Marie Fianová, Author at Asociace komerčních televizí

REKLAMNÍ INVESTICE V MÉDIÍCH V KVĚTNU VÝRAZNĚ VZROSTLY

Téměř třetinový meziroční nárůst investic do reklamního prostoru v médiích registruje monitoring za letošní květen.

Květnový objem hrubých monitorovaných investic směřovaných do nákupu reklamního prostoru v médiích vykazuje meziroční výrazný nárůst. V průměru se u sledovaných nadlinkových offlinových médií pohybuje na úrovni překračující 30 %. V hrubém vyjádření je to o dvě miliardy korun více než v loňském květnu. Vyplývá to z dat monitoringu AdIntel od Nielsen Admosphere.

Dvouciferný růst vykázala všechna sledovaná média, největší přitom reklama v tištěných titulech, ve venkovní reklamě a v televizi. Loňský květen byl poznamenán poklesem investic kvůli probíhající první vlně pandemie a oproti tomuto období tak letošní květen ukazuje oživení zájmu reklamních zadavatelů.

Zdroj: ATO-Nielsen Admosphere

Za období prvních pěti letošních měsíců (leden až květen) je monitorovaný objem reklamních investic o pět procent vyšší než ve stejném loňském období. Nejpříznivěji se v meziročním srovnání vyvíjí reklama v tisku a televizi, naopak venkovní reklama za loňským objemem zatím zaostává.

Součástí uváděného přehledu nejsou investice do internetové reklamy, protože monitoring postihuje jen displayovou reklamu.

Znovu připomínáme, že monitorované objemy nevyjadřují reálné objemy investované do reklamy v médiích, ale vyjadřují vývojový trend.

Zdroj: mediaguru.cz

POČET GRP SE V KVĚTNU ZVÝŠIL, POPTÁVKA PO TV REKLAMĚ ROSTE

Objem televizní reklamy vyjádřený v počtu doručených reklamních GRP se na českých televizních obrazovkách v letošním květnu zvýšil.

Objem televizní reklamy vyjádřený v počtu doručených reklamních GRP se na českých televizních obrazovkách v letošním květnu zvýšil. Ve srovnání s loňským květnem meziročně v souhrnu narostl o čtvrtinu (+25 %). Údaj se vztahuje k objemu GRP doručených pomocí TV spotů i sponzoringu. Přestože loňský květen byl ovlivněn první vlnou koronavirové pandemie, srovnání letošního dubna a května ukazuje na růst poptávky po televizním prostoru.

Nejvýraznější meziroční navýšení GRP k letošním květnu je patrné u stanic České televize. Ta může prodávat klasické reklamní spoty pouze na kanálech ČT2 a ČT sport. Právě sportovní události, konkrétně MS v hokeji, jsou jedním z hlavních tahounů poptávky po TV reklamě na veřejnoprávní televizi. Vysoký meziroční nárůst GRP vykazují také stanice prodávané zastupitelstvím Atmedia a dvouciferný růst si v květnu rovněž připsaly hlavní hráči na reklamním TV trhu – Media Club (Prima, Óčko, Barrandov a další, bez Atmedia) a TV Nova.

Květnový vývoj tak naznačuje zájem zadavatelů o využití TV reklamy, přičemž lze předpokládat, že přetrvá i pro hlavní letošní podzimní sezónu. Obě nejsilnější komerční televize už ohlásily přípravu několika nových pořadů pro letošní televizní podzim. Vzhledem k zákonným časovým limitům, které mohou provozovatelé pro reklamní vysílání využít, je pravděpodobné, že tlak na reklamní prostor v televizi poroste.

Zdroj: mediaguru.cz

PETR HATLAPATKA: TRH S GRP SE ZMĚNÍ, MUSÍME REAGOVAT

Mění se chování televizních diváků, a proto se musí změnit i reklamní trh, poukazuje Petr Hatlapatka z Media Clubu.

Tlak na televizní inventory a výhled vývoje televizních GRP v následujících letech vyžadují od provozovatelů vysílání, aby hledali možnosti pro umísťování reklamy, říká v rozhovoru Petr Hatlapatka, vedoucí online prodeje zastupitelství Media Club.

Dostupné výzkumy ukazují, že v pandemii vzrostl čas věnovaný sledování televize a návštěvnosti internetu. Vývoj v zásadě kopíruje pandemické vlny, které za poslední rok proběhly. Jak z toho vychází online video a videoreklama?

Díky tomu, že lidé v pandemii tráví víc času sledováním videa a televize, zvyšuje se čas strávený i na našem videoportálu. Spolu s tím roste kapacita pro videoreklamu. Například letos v dubnu se nám odsledovaný čas zvýšil asi o 15 % ve srovnání s prvními měsíci letošního roku. Právě odsledovaný čas nás primárně zajímá, protože z něho se potom počítá podíl na trhu.

Má se za to, že aktuální nárůsty na internetu většinou souvisejí se zpravodajstvím a s vyhledáváním informací a pak s trávením volného času, který se v pandemii odehrává většinou doma. Čemu nárůst přičítáte?

Především šíři archivu. To rozhoduje o tom, jak dlouhý čas na daném videoportálu uživatelé stráví. Obecně bych řekl, že je to výhoda televizních videoportálů, pokud na své weby videoobsah umísťují v co možná největší míře. Díky tomu je čas strávený sledováním videí u nich nejdelší, což je v našem případě jasně vidět.

Který z vašich webů je klíčovým pro prodej videoreklamy?

Je to určitě iPrima.cz, kde máme největší nabídku tzv. dlouhých videí. U nich má reklamní prostor mnohem větší cenu než u krátkých videí. Konkrétně teď máme zkušenost s reality show Like House, kterou sledují především mladí ve věku 15–24 let a která zvýšila výkon iPrimy. Sledovanost reality show na webu je nadprůměrná, měli jsme co dělat, abychom udrželi servery v chodu. V počtu zahájených přehrání dokonce show Like House překonala i seriál Slunečná. V současnosti je to náš nejúspěšnější videoformát, který dobře funguje právě na mladé publikum. Klienti se většinou snaží mladé publikum oslovovat na sociálních sítích, kde ale zase nejsou adekvátní formáty k televizní reklamě. Naše videospoty jsou patnáct sekund nepřeskočitelné a podle našeho názoru jsou nejblíž TV reklamě.

Zmínil jste nárůst odsledovaného času online videí a spolu s tím i zvýšení kapacity pro umísťování videoreklamy. Je o ni zájem?

Zájem o videoreklamu se zvýšil, ale reklamní inventory se zvýšilo ještě víc. Mezi lety 2019 a 2020 jsme v objemu příjmů z videoreklamy narostli o 25 %. Přestože tedy loňský rok poznamenala pandemie, i tak jsme dokázali příjmy z videoreklamy navýšit.

Je stejně příznivý vývoj i v letošním roce?

Letošní rok začal lockdownem, ale první čtyři letošní měsíce jsme měli silnější než stejné loňské období. Růst už však není dvacetiprocentní. Na druhou stranu to ale v souhrnu nejsou malé peníze. Platí také, že inventory se zvýšilo víc. Nám to pomáhá, protože tlak na televizní prostor je velký, a díky rostoucímu inventory v onlinu můžeme klientům nabízet prostor u stejného obsahu. Proto jsme už od loňského podzimu začali mluvit o tom, že je třeba televizní a online prostor propojovat. Vnímáme, že na to trh ještě připravený není, ale podle našeho názoru je ten trend nevyhnutelný. Mění se chování televizních diváků, a proto se musí změnit i reklamní trh. Otázka tedy nestojí, jestli se změní, ale kdy se změní.

Mění se proto, že lidé víc sledují televizní obsah odloženě a že využívají nabídek placených videoportálů?

Ano, je to tím, že lidé začínají více sledovat placené video služby (SVOD) jako Netflix nebo HBO Go. Očekáváme, že postupem let se bude prostor pro televizní GRPy snižovat. Přestože si televize udrží vysoký zásah, tak speciálně u mladších cílových skupin lze čekat, že strávený čas bude postupně klesat. Odhadujeme, že během pěti let zmizí z trhu až 25 % televizních GRP. Navíc ve SVOD žádná reklama nebude, a pokud bude, tak velmi omezeně. Prostor pro tvorbu televizních GRP se tím sníží, což bude znamenat, že cena za televizní GRP půjde nahoru. Nemůžeme asi čekat, že chování diváků se vrátí o dva roky zpět před pandemii a že lidi začnou rušit svá předplatná na Netflixu nebo HBO. To je výhled, se kterým musíme pracovat – proto se snažíme vytvářet adekvátní prostor pro reklamní komunikaci v online prostředí, a proto pracujeme s GRPy i v onlinu.

Co můžou klientům nabídnout?

Sledujeme, že videoreklama zkracuje čas, kdy divák na základě zhlédnuté reklamy začne produkty nebo služby vyhledávat. Díky tomu je videoreklama schopná přivést uživatele na web téměř okamžitě. To vidím jako zásadní benefit. A ten druhý spočívá v tom, že na internetu je mladší skupina diváků. Ve srovnání s televizní obrazovkou jde o mladší cílové skupiny, které v celkovém propojení s televizní reklamou vylepšují z hlediska cílových skupin celkový zásah. Videoreklama má proto určitě smysl u zadavatelů, kteří chtějí oslovit mladší diváky. Část kampaně mohou „odtočit“ na internetu pomocí eGRPů, už to takto praktikuje víc klientů. Rostoucí zájem vidíme teď na jaře. Důležitou novinkou také je, že jsme od začátku roku zpřístupnili videoobsah na portálu iPrima.cz pouze na základě registrace. Díky tomu dokážeme reklamní sdělení lépe cílit a divákům také lépe můžeme doporučovat vhodný obsah.

Lze nějak podložit, jak přesně se chová reklamní sdělení, které se „rozpadne“ částečně do televize a na videoportál?

Pracujeme na tom. Chceme klientům a mediálním agenturám ukázat, jaké jsou dopady toho, když se část kampaně realizuje pomocí eGRPů a jak to ovlivňuje zásahy v cílových skupinách. Větší obavy a bariéry ve využívání eGRPu vidíme spíše u mediálních agentur než u klientů. Základní je, že obsah, který v rámci Primy vzniká, je jeden a umísťuje se do televize a online. Distribuce ale na obsahu nic nemění. Rozdíl může být v tom, že online se konzumuje víc odloženě a víc podle potřeb uživatelů.

Počítáte ve vašich výhledech pro letošní rok s tím, že se využívanost digitálních GRPů bude zvyšovat?

Očekáváme to zejména v těch měsících, kdy je vysoká poptávka po televizní reklamě. Pro nás je iPrima de facto dalším kanálem, v jehož rámci lze kampaně uskutečňovat. Kolegové, kteří zajišťují televizní kampaně, vidí v našem interním systému počet GRPů na jednotlivých tematických kanálech a také na iPrima.cz. Pokud nedojde na podzim k nějakému zásadnímu zvratu v pandemickém vývoji, tak odhadujeme, že růst videoreklamy bude letos na úrovni 10–15 %.

Plánujete pro reklamní zadavatele v nejbližší době nějaké novinky?

Asi největší novinkou je, že připravujeme nasazení dynamických reklam pro HbbTV. Vhodná bude pro klienty, kteří chtějí komunikovat v reálném čase aktuální nabídky, např. e-shopy nebo sázkařské firmy. Před začátkem podzimní sezóny by měla být dynamická reklama připravená.

Zdroj: mediaguru.cz

ROLE VYSÍLATELŮ V MĚNÍCÍM SE TELEVIZNÍM PROSTŘEDÍ

Technicky zdatní spotřebitelé požadují zábavu 24 hodin denně sedm dní v týdnu pouhým stisknutím tlačítka – kdykoli a kdekoli.

Stávající televizní prostředí se proměnilo spolu se změnami návyků při sledování televize, streamovací obři svádějí boj o předplatné, do bitvy vstupují noví hráči a vznikající DTC nabídky a narušují status quo.

V éře stálého připojení jsou spotřebitelé technicky zdatní a požadují čtyřiadvacetihodinovou zábavu stisknutím tlačítka – kdykoli, kdekoli. A chtějí za peníze tu nejlepší hodnotu. Od přelomu století sledujeme dramatický vzestup služeb nabízejících obsah na vyžádání a velké změny v přístupu k obsahu na mnoha zařízeních – mění se místo i čas.

Navíc se vyvíjí i způsob, jakým je publikum za takový obsah ochotno platit.

Tradiční televizní reklama zůstává pro vlastníky obsahu a poskytovatele služeb hlavním zdrojem výnosů, které tvořily v roce 1991 celkem 166 miliard. Výnosy však klesají – v roce 2020 došlo k 12procentnímu meziročnímu poklesu, částečně vinou covidu-19. I když investice do reklamy u OTT videa začínaly níž, představují křivku zdravého růstu.

Na straně předplatného také klesají výnosy tradiční kabelové a satelitní placené televize. Předplatná klesají tak, že v roce 2026 budou představovat pouhých 40 % televizních služeb oproti 81 % v roce 2016. Naopak investice do předplatného OTT vzrostly v roce 2020 o 34 %, na americkém trhu by spotřebitelské výdaje měly v roce 2024 dosáhnout 76 miliard USD.

Ačkoli se různé prognózy o pár procentních bodů liší, pravděpodobný obrázek je takový, že výnosy z OTT předplatného a reklamy nakonec zastíní všechny další zdroje příjmů – některé odhady naznačují, v roce 2025 se dostanou na částku 221 miliard USD.

NÁRŮST DTC

Na straně produkce se zvyšují náklady na obsah, protože do nabídek o klíčové výrobce, značky a sportovní práva vstupují noví mediální hráči. Tradiční média se slučují, aby zajistila duševní vlastnictví, snížila režijní náklady a investice do společných technologií.

Hlouběji v dodavatelském řetězci obsahu však vlastníci práv a tvůrci obsahu obcházejí stávající distributory a vytvářejí OTT nabídky přímo pro spotřebitele. Hlavním bojištěm je sportovní televize s hráči jako Formule 1, MLB a NHL, kteří vytvářejí domácí a světové nabídky, jež odstraňují vrstvu distribuce a získávají velký podíl výnosů přímo od zákazníků.

Tito průkopníci nejsou sami. Individuální a malí tvůrci obsahu rostou, pomáhají jim k tomu malé překážky pro vstup modelů poloprofesionální produkce a nízkonákladové distribuce, které využívají platformy, jako je YouTube, Twitch a Patreon.

Jde o složité a rychle se rozvíjející prostředí – těžko jím proplouvají tradiční vysílatelé, kteří musí odrážet konkurenty ze světa telekomunikací. Ti vidí obsah jako příležitost k vytváření složitějších širokopásmových a 4G/5G balíčků. Vysílatelé zároveň čelí internetovým rivalům, kteří se s nimi přetahují o první místo s různými cíli, např. podpořit maloobchodní prodeje prostřednictvím prime-stylových předplatných nebo vázáním uživatelů k uzavřeným ekosystémům jako Apple nebo Google.

Vysílatelé, kteří se ocitli mezi dvěma mlýnskými kameny, se snaží přilákat a udržet diváky, a podpořit tak výnosy z reklamy a nakonec vytvořit inovativní, jedinečný obsah, který nejen slučuje tradiční diváky, ale zaujme i nové publikum. Jednoduše řečeno, trh je ve stavu neustálých změn. Během několika příštích let uvidíme, kdo stane v čele – a kdo se snaží tomuto prostředí plnému změn přizpůsobit.

POČET NOVÝCH TELEVIZNÍCH DIVÁKŮ JE STABILNÍ

Za další zkoumání však stojí několik zajímaných trendů. Jedna z oblastí, kde si tradiční vysílatelé uchovali stálé diváky, je zpravodajství.

Tři hlavní zpravodajské sítě v USA zaznamenaly v posledních třech letech jen mírný pokles diváků, zejména vzhledem k nárůstu alternativních zdrojů zpráv, jako je Facebook, Twitter a Instagram. To zajímavější se odehrává na místní úrovni. Pew Research Centre for Journalims and Media ukázal, že lokální televizní zpravodajství je stále oblíbenější než celostátní zpravodajské sítě a že počet hodin konzumace místního televizního zpravodajství za den vzrostl mezi roky 2013 a 2018 o 62 %.

Ačkoli výnosy z reklamy v tradiční místní televizi za posledních pár let poklesly, digitální reklama kolem zpravodajského obsahu zaznamenala silný dvojciferný růst, který způsobil pouze nevýznamný celkový deficit.

Tyto údaje naznačují celkový pozitivní růstový trend pro místní televizní zpravodajství a poukazují na optimistickou budoucnost. Místní zpravodajství může využít příležitosti v nových technologiích a inovativních metodách elektronického shromažďování zpráv k posílení jejich množství, kvality a různorodosti, zatímco internetové sítě mohou poskytovat větší zásah pro lokalizované zprávy a zvyšovat efektivitu nákladů.

DOMÁCÍ VÝHODA

Lokalizační trend hraje do ruky další velké úspěšné součásti tradiční televize – živému sportu. Ačkoli dvě nejoblíbenější světové sportovní ligy (NFL a anglická Premier League) vykázaly víceletý pokles na domácí scéně, naladilo si je více diváků z celého světa.

Například mistrovství světa ICC v kriketu v roce 2019 byl nejsledovanější sportovní událostí roku. Turnaj dosáhl kumulativního počtu diváků živého vysílání 1,6 miliardy. Počet diváků esportu prudce roste – diváci živých streamů by měli do roku 2024 dosáhnout počtu 920 milionů při meziročním růstu přibližně 10 %.

Sporty, které možná v minulosti představovaly pro tradiční televizi mezeru na trhu (např. formule E, MMA, šipky, veslování a závodní cyklistika), si našly publikum prostřednictvím DTT, kabelových a čím dál častěji OTT služeb, kde mohou podporovat model bezplatného vysílání, který je financovaný digitální reklamou. Místní sporty – provozované masově jako místní fotbalový, kriketový nebo ragbyový klub – možná mohou souviset s touhou po místním zpravodajství doručovaném pomocí OTT, pokud je možné udržet nízké výrobní náklady a kvalita produkce zůstane pro diváky přijatelná.

ZÍSKAT NÁSKOK

Současné televizní prostředí je úžasné – úspěch je na dosah ruky pro všechny, kdo jsou ochotní inovovat. Rostoucí lokalizační příležitosti a vyzkoušené distribuční modely představují jen pár slibných cest pro růst. Digitální revoluce se projevila ve změně spotřebitelů, která nutí mnoho subjektů přehodnotit svou obchodní strukturu, a mediální hráči teď čelí větší konkurenci než kdy dřív.

Už více než rok naše odvětví sleduje ekonomický dopad globální pandemie a během té doby možná data a dlouhodobější dráhy změnily směr. Status quo mezi výrobci obsahu, distributory a spotřebiteli se nezvratně změnil, zatímco inovace v produkčních a distribučních modelech připravených na budoucnost se urychlila. Právě teď se mediální hráči nesmí bát vyrazit napřed – a vytvořit úspěšný plán do budoucna.

Zdroj: tvtechnology.com

VOYO SE CHCE POSTAVIT VEDLE NETFLIXU A DISNEY+

Prostor na trhu placených videosloužeb si chce vybudovat portál Voyo. „Abychom se dostali dál, budeme muset každý rok zdvojnásobit počet předplatitelů,“ říká ředitel digitálních médií CME Daniel Grunt.

Vedení internetových aktivit společnosti Central European Media Enterprises (CME) se od letošního března ujal Daniel Grunt. Spolu s tím převzal zodpovědnost i za digitální směřování tuzemské TV Nova. Právě o prioritách v digitální strategii TV Nova v letošním roce a o proměně této strategie jsme v rozhovoru s Danielem Gruntem mluvili.

Začněme tím, jaké jsou úkoly ve vaší nové roli ve skupině CME a TV Nova. Tato pozice je poměrně široká a zahrnuje jak všechny země skupiny, tak i tuzemské online aktivity skupiny Nova. Na co se chcete letos primárně zaměřit?

Na starosti mám celé digitální aktivity CME, ale protože letos chceme rychle postoupit hlavně s videportálem Voyo, tak se moje pozornost v prvním roce zaměří téměř výhradně na český a slovenský trh. Právě rozvoj Voya vidíme jako klíčový. Stanovili jsme si ambiciózní cíl dosáhnout v Česku a na Slovensku do pěti let na jeden milion předplatitelů. Vedle toho chceme posunout web TN.cz a víc ho přiblížit k Televizním novinám. Třetím bodem v plánu je relaunch AVOD (videoslužby založené na příjmech z reklamy, pozn. red.) služeb skupiny Nova.

Voyo je ve všech zemích skupiny CME. Znamená to, že v Rumunsku, Slovinsku a Bulharsku se tedy letos Voyo řešit nebude?

Je to tak, že v Česku, na Slovensku a v Rumunsku máme čerstvě nasazenou novou platformu, v ostatních zemích se využívá jiná platforma. Do budoucna ji chceme sjednotit, ale pro nás je teď důležité zaměřit se na klíčové trhy a na nich rychle rozjet Voyo. A teprve potom se zaměřit na další státy. To ale neznamená, že v ostatních zemích bude letos Voyo stát, jen hlavní pozornost budeme věnovat Česku a Slovensku.

Zajímavé je, že Nova už v roce 2012, kdy videoportál Voyo spouštěla, měla poměrně ambiciózní cíl v počtu předplatitelů, které chtěla získat. Tehdy se podařilo přilákat asi třicet tisíc předplatitelů, pak se fokus skupiny zaměřil jinam, podpora Voya ustala a počet předplatitelů se nerozrůstal.

Je pravda, že počet předplatitelů byl v zásadě konstantní. Změna ale nastala loni, kdy se zdvojnásobil. Obecně si myslím, že uvedení Voya v roce 2012 trochu předběhlo svou dobu. Rozvojově to byl naprosto správný projekt, který ale nastoupil výrazně dříve, než byli lidi připravení a ochotní platit za video služby. Teď je situace jiná. Pomohla taky penetrace vysokorychlostního internetu a rovněž aktivita nadnárodních hráčů typu Netflixu. Abychom se dostali dál, budeme muset každý rok zdvojnásobit počet předplatitelů na Voyu.

Je tedy reálné dostat se v Česku i na Slovensku souhrnně do 5 let na milion předplatitelů?

Kdybych měl na tuto otázku odpovídat ještě před půl rokem, řekl bych, že to asi reálné není. Teď jsem ale už pár týdnů „uvnitř“ a vidím velkou ochotu a chuť skupiny CME a Novy do rozvoje Voya investovat značné prostředky – a to jak do obsahu, tak do marketingu. Máme promyšlenou strategii a tým, který chce s Voyem pohnout. Touto optikou ten cíl smysl dává a do pěti let bychom se na obou trzích na milion předplatitelů dostat mohli. Hraje pro nás i vývoj na trhu, kdy se český uživatel stále víc učí využívat placené služby. To nám úkol ulehčuje.

Na druhou stranu s rozvojem placených videoslužeb i právě ze strany nadnárodních hráčů se trh zahušťuje a zbývá méně prostoru.

Nadnárodní konkurence může těžit z výhody ekonomiky rozsahu – natáčí sice draze, ale náklady může krýt tím, že své produkty nabízí na globálních trzích. My hrajeme na výrazně menším hřišti. I ty naše velké investice jsou neporovnatelně menší ve srovnání s globálními hráči. Odhaduji ale, že i na našem trhu by se měla naplnit „teorie tří“, podle které na každém rozumně velkém trhu můžou koexistovat tři hráči s šancí na profitabilní život. Jsem přesvědčený o tom, že Nova jako významný výrobce českého obsahu má právo být mezi těmi třemi. Jako jediná totiž nabídne profesionální a lokální obsah. Vedle Netflixu, který se v pandemii významně rozjel, se podle mého názoru u nás výhledově prosadí Disney+ jako druhý nejdůležitější hráč. Věřím, že když uděláme svoji práci správně a konzistentně v ní budeme pokračovat, tak bychom měli být tím třetím do party k Netflixu a Disney+.

„Vedle Netflixu, který se v pandemii významně rozjel, se podle mého názoru u nás výhledově prosadí Disney+ jako druhý nejdůležitější hráč. Věřím, že Voyo bude třetím do party.“

Pak tu máme ale ještě dva silné lokální hráče – Českou televizi, která připravuje novou podobu iVysílání.cz, a skupinu Prima, kde jste se v posledních letech podílel na rozvoji digitálních médií a spolu s tím na rozvoji klíčové videoplatformy iPrima.cz.

V předešlé otázce jsem měl na mysli především trh placených videoslužeb (SVOD). Ale je pravda, že aby placená videotéka dosáhla požadované velikosti, tak samozřejmě bude soupeřit i s AVOD službami, které jsou dostupné zdarma. Je proto třeba ukázat, že máme zásadně lepší nabídku než ta, která je dostupná zdarma. Obecně nám jde hlavně o získání pozornosti lidí. O tu budeme bojovat nejen s AVOD službami, ale i s lineární televizí, Spotify a dalšími, takže bojiště je poměrně velké.

Na setkání s novináři šéf CME Didier Stoessel a programová ředitelka Silvia Majeská nastínili strategii Voya. Jak ji budete naplňovat?

Máme se od čeho odrazit, značka Voyo je za těch devět let existence známá. Měli bychom výrazně zlepšit uživatelskou zkušenost, která by měla vycházet z dat a měla by se přizpůsobovat konkrétnímu uživateli. To znamená například nabízet mu takový obsah, který s největší pravděpodobností bude chtít vidět. Uživatelé musí dostávat obsah v dostatečném množství a přes co nejlepší uživatelské rozhraní. Bedlivě budeme sledovat metriku stráveného času, která vyjadřuje spokojenost s nabízeným obsahem. Po obsahové stránce musíme nabízet nejlepší pořady lokální vlastní tvorby. Tím se můžeme odlišit. Nebude asi reálné dosáhnout na nějaké zajímavé akvizice. Nadnárodní hráči si staví vlastní AVOD nebo SVOD služby a od všech potenciálních konkurentů stahují vlastní tvorbu k sobě. Disney stahuje z televizí a Netflixu své pořady a dává je k sobě a stejné je to i u dalších hráčů. Nepočítám s tím, že bychom v horizontu pěti let, kdy se trh začne přeskupovat znovu, získali nějakou silnou akvizici. Musíme mít proto silný lokální obsah.

Jak chcete obsah na Voyu rozšiřovat?

Už v letošním roce plánujeme zařazovat minisérie, které budou jen na Voyo a nebudou v televizi. Plánujeme novou reality show Love Island, která bude mít těžiště na Voyo. Pokračujeme s předpremiérami našich původních seriálů, které nám dobře fungují. Nemůžeme ale stavět jen na nich. Investice už letos budou poměrně významné a příští rok by to mělo být ještě násobně víc a takto budeme pokračovat. Oslovili jsme spoustu lokálních produkcí, které by pro nás měly točit seriály, abychom našim divákům nabídli každý měsíc nový seriál. Ve skupině se mění pohled na životní cyklus obsahu, který tady vzniká. Dosud to bylo tak, že se původní seriál odvysílá v televizi a pak se umístí na internet NovaPlus.cz. Ještě před uvedením v televizi se nabídne dopředu předpremiéra na Voyo. Do budoucna by to mělo fungovat tak, že prémiový obsah bude primárně dělaný pro Voyo. Jako uvedení filmu v kině. Nejprve se promítá v kině a teprve potom jde do televize. Chceme proto, aby nejexkluzivnější tvorba byla primárně na Voyo. Po roce a půl nebo dvou se dostane na televizní obrazovky a z nich na týden až 14 dní do AVOD služby jako catch up a pak se vrátí na Voyo do plného archivu. Toto by nám mělo pomoci efektivně investovat do lokálního obsahu.

Několikrát už padlo, že si rozvoj Voya vyžádá značné investice a že je má CME pro tento účel připravené. O jaké investice půjde?

To bohužel nemůžu komentovat.

V čem bude spočívat snaha vylepšit uživatelskou přívětivost pro návštěvníky Voya?

Voyo prošlo v nedávné době zásadním relaunchem, služba je přepracovaná a myslím si, že správně. Pracovat ale budeme na některých detailech, aby například uživatel nemusel tolikrát klikat, než se dostane k tomu, co chce sledovat. Abychom mu předkládali obsah se znalostí jeho preferencí a co možná nejvíce zkrátili cestu ke spuštění videa. Čím déle bude něco hledat nebo přemýšlet, tím je větší riziko, že odejde. Tyto detaily by měly vést k výraznému vylepšení služby.

„Do budoucna by to mělo fungovat tak, že prémiový obsah bude primárně dělaný pro Voyo. Po roce a půl nebo dvou se dostane na televizní obrazovky a z nich na týden až 14 dní do AVOD služby jako catch up a pak se vrátí na Voyo do plného archivu.“

Vezmeme-li v úvahu pětiletý cíl skupiny Nova významně navýšit počet předplatitelů Voya, tak pokud se naplní, přinese z placených služeb výrazně větší výnosy. To by vedlo k jinému rozložení výnosů z reklamy a z placených služeb celé skupiny. Lze říci, jak by měl být digitál v rámci skupiny Nova výnosově silný?

V dlouhodobém výhledu si dokážu představit, že příjmy od uživatelů a z reklamy by měly být v rovnovážném zastoupení. Je to v souladu s celkovým vývojem na trhu. Příjmy z reklamy už skokově neporostou, ale příjmy od uživatelů můžou vyskočit zásadně, což skupině může dát velký zdroj peněz.

Vedle Voya, které je placené, má Nova na internetu stránky Nova.cz a Nova Plus.cz, kde jsou videa dostupná zdarma. Zmínil jste, že na AVOD služby se letos také podíváte. Jak by se měly dál profilovat?

Cílem je zpřehlednit a zjednodušit naše AVOD služby. Jako rozcestník existuje Nova.cz, ze které přecházejí uživatelé na Nova Plus.cz. Nepřijde mi to jako uživatelsky přívětivé. Je to zbytečně moc značek, představuji si to jednodušeji a tak, abychom budovali jednu značku Nova.cz. To by měl být další digitální kanál TV Nova, který umožňuje uživatelům zhlédnout to, co v televizi z nějakého důvodu neviděli. V jádru této služby by tak měla být dlouhá videa. Nova Plus je teď hodně zaměřená na bonusové materiály a na články. Uživatelé ale nejvíc chtějí dlouhá videa, která jsou v televizi. Proto chci obrátit logiku AVOD služby tak, aby se více zaměřovala na celé epizody, které doplní bonusové materiály.

Nebylo by lepší ve vztahu k Voyu a jeho rozvoji umísťovat celé epizody pořadů jen na Voyo?

Pro rozvoj Voya by to jistě bylo nejjednodušší a nejčistější. Videoreklama ale dělá na Nově nezanedbatelně vysoké částky. Ve chvíli, kdy budeme mohutně investovat do Voya, nemůžeme odstřihnout takto velký zdroj příjmů. V centru našeho zájmu teď bude SVOD místo AVOD. Sem se upíná primární část našeho přemýšlení, zdrojů a marketingu. Vedle toho ale chceme AVOD ponechat, protože funguje velmi dobře i pro naše inzerenty. Službu je potřeba jen poladit a vyčistit, aby fungovala ještě lépe.

Už delší dobu je možné na Voyu sledovat předpremiéry televizních původních seriálů. Osvědčují se jako zdroj návštěvnosti?

Rozhodně ano, je to jeden z největších taháků. U nových předplatitelů tvoří minimálně půlku první návštěvy. V celkové sledovanosti představují předpremiéry desítky procent. Je to důležitá složka nabídky Voya a také nejsnazší cesta, jak přetáhnout televizního diváka do placené služby. Jak už jsem ale řekl, jen na předpremiérách stavět nemůžeme a musíme Voyo rozšířit i o pořady, které v televizi nebyly.

Uvažujete o jiné ceně předplatného na Voyu, než je stávajících 159 Kč měsíčně?

Cena se průběžně testuje a zatím se zdá, že je položena správně. Uvidíme, jak dál. Teď je pro nás důležité nabrat co nejvíc předplatitelů. Profitabilita jde až v druhém řádu a nad případnými novými balíčky se můžeme zamýšlet později.

Nova.cz by měla být tedy hlavním pilířem v AVOD nabídce a Voyo.cz zase hlavním pilířem v SVOD nabídce. Je reálné uvažovat o rozvoji webů napojených na tematické stanice skupiny Nova? Takové weby Nova na rozdíl od konkurence nemá.

S tím nepočítáme. Tyto weby měly význam v době, kdy bylo možné z displayové reklamy získávat zajímavé příjmy. Ta teď ale pro televizní hráče netvoří ani třetinu digitálních příjmů. Naopak velkou část představuje videoreklama, která je pro nás klíčová. Cílem je spíš to, aby naše AVOD služba dokázala koncentrovat obsahy všech těchto stanic.

„Web Nova.cz by měl být dalším digitálním kanálem TV Nova, který umožňuje uživatelům zhlédnout to, co v televizi z nějakého důvodu neviděli. V jádru této služby by tak měla být dlouhá videa.“

Kdy se představí web TN.cz v nové podobě?

Novou podobu TN.cz chceme stihnout ještě letos, teď na ní začínáme pracovat. Nová podoba TN.cz by měla být více propojena s Televizními novinami a měla by být jejich extenzí.

Poslední otázka se týká HbbTV, kde Nova nebyla tolik aktivní. Změní se to?

V plánu výraznější rozvoj HbbTV rozhodně máme, teď se ale soustředíme na tři základní body, které jsem popsal – Voyo, TN.cz a AVOD. Červené tlačítko ale vnímám jako nejsnazší cestu k navýšení inventory. Má také velmi dobrou konverzi z lineárního vysílání, protože se snadno používá. Víme, že na HbbTV bychom měli zapracovat. Byl bych spokojený, kdybychom letos udělali alespoň novou podobu vstupní stránky do světa červeného tlačítka a také spustili verzi Voyo pro HbbTV.

Daniel Grunt

Do vedení digitálních aktivit CME přišel v březnu 2021. Spolu s tím převzal i funkci ředitele sekce nových médií a diverzifikace TV Nova. Od roku 2012 do jara 2020 byl ředitelem nových médií FTV Prima. Před příchodem na Primu vedl nová média v tehdejším vydavatelství Sanoma Media Praha, kde pracoval přibližně rok a půl. Ještě předtím více než dva roky řídil veškeré internetové aktivity TV Nova. Byl také marketingovým a produktovým ředitelem internetového portálu Centrum.cz. Působil také jako manažer pro oblast multimédií ve společnosti Nokia Czech Republic.

Zdroj: mediaguru.cz

TELEVIZNÍ TRH S GRP SE V PRVNÍM ČTVRTLETÍ VYHNUL VÝKYVŮM

Pokračující pandemie koronaviru nepřinesla na reklamní televizní trh výraznější výkyvy v počtu doručených GRP.

Souhrnný počet reklamních GRP, které televize doručily v letošním prvním čtvrtletí, se oproti loňskému prvnímu čtvrtletí snížil o 3 %. Vzhledem k zavedeným opatřením proti koronaviru jde o dobrý výsledek. Do výsledku jsou započítány klasické televizní spoty i sponzoring. Vyplývá to z dat monitoringu Nielsen Admosphere.

Vývoj v prvních třech měsících letošního roku ukazuje, že nejpříznivěji se vyvíjela situace v březnu, ve kterém se dokonce počet GRP meziročně zvýšil. Březen je zároveň nejsilnějším měsícem z prvního kvartálu. Naopak nejvíce se počet GRP v meziročním srovnání snížil v únoru.

Z jednotlivých obchodních uskupení zůstávají nejsilnější Media Club (Prima, Barrandov, Óčko a další) a TV Nova. V obou případech se objem GRP v prvním čtvrtletí meziročně mírně snížil v jednotkách procent. Meziročně se pak dařilo České televizi a zastupitelství Atmedia, které si připsaly dvouciferné nárůsty.

Podíl obchodních sítí na doručených GRP, 1Q/2021

Zdroj: mediaguru.cz

OBRATOVĚ NEJSILNĚJŠÍ MÉDIA V ČESKU JSOU NOVA, SEZNAM A PRIMA

Sestavili jsme žebříček obratově největších médií na českém trhu na základě velikosti jejich tržeb v roce 2019.

Televizní skupina Nova, internetová společnost Seznam.cz a televizní skupina Prima patří k trojici nejsilnějších médií na českém trhu podle velikosti tržeb v roce 2019. Tržby Novy vystoupaly v uvedeném roce na úroveň 5,45 mld. Kč, Seznam.cz dosáhl na 4,7 mld. Kč a FTV Prima na 3,28 mld. Kč. Nad úrovní tří miliard Kč se předloni v tržbách dostala také mediální skupina Mafra, která o rok dříve získala vydavatelství Bauer Media. Srovnání mediálních firem podle velikosti obratu ale ztěžuje fakt, že údaje o hospodářských výsledcích za rok 2019 nejsou dostupné u všech sledovaných firem. V případě, kde tyto výsledky chybějí, jsme pracovali s výsledkem za poslední dostupný rok (v tabulce níže označeno). V některých případech jsou také uvedeny konsolidované výsledky za celou skupinu – konkrétně v případě Vltava Labe Media jsou ve výsledku níže zahrnuty i tiskárny. Konkurenční Czech News Center dosud vykazoval výsledky jen za vydavatelskou společnost (bez tiskáren). Tiskárenská společnost Czech Print Center (CPC) ale loni na podzim zfúzovala s CNC. Data o hospodaření CPC tak nejsou dostupná za rok 2019, poslední dostupný údaj je za rok 2017. V žebříčku se pak neobjevují ty mediální společnosti, o nichž není dostupný údaj o velikosti obratu ani za několik předešlých let.

Mediální firmy podle velikosti tržeb v roce 2019 (tis. Kč)

pořadí	mediální firma	vlastnická společnost/skupina	tržby v r. 2019 (tis. Kč)
1.	TV Nova	PPF	5 453 979
2.	Seznam	Seznam.cz	4 690 242
3.	FTV Prima	GES Media	3 275 130
4.	Mafra	Agrofert	3 027 877
5.	Vltava Labe Media	Penta	2 120 885
6.	Czech News Center	Czech Media Invest	2 039 186
7.	BigBoard Praha	JOJ Media House (většinový vlastník)	1 265 343
8.	Economia	Economia	741 250
9.	Barrandov Televizní studio	Empresa Media	645 050*
10.	O2 TV	PPF	636 902
11.	Czech Print Center	Czech Media Invest	635 513**
12.	Borgis	Borgis	614 978
13.	Burda International CZ	Burda Eastern Europe	506 625
14.	Empresa Media	Empresa Media	383 058**
15.	Europlakat	JCDecaux	273 602
16.	JCDeacux městský mobiliář	JCDecaux	266 999
17.	Rencar Praha	JCDecaux	231 546
18.	Active	Czech Media Invest	159 687
19.	Stanice O	Agrofert	152 313
20.	Londa	Agrofert	133 013
21.	Evropa 2	Czech Media Invest	103 674
22.	Our Media	Synot Invest Limited	100 826
23.	Frekvence 1	Czech Media Invest	95 042*
24.	Media Bohemia	Media Bohemia	78 378
25.	Radio United Broadcasting	GES Media	76 623

*tržby v roce 2018, ** tržby v roce 2017

zdroj: Cribis, účetní uzávěrky a výroční zprávy 2019

Pokud by se sečetly obraty podle vlastnických společností nebo skupin, patří k obratově největším mediálním vlastníkům (na základě kumulovaných tržeb) PPF, dále Seznam.cz, GES Media, Agrofert, Czech Media Invest a Penta. Samostatně pak uvádíme výsledky mediálních zastupitelství, které se zabývají prodejem reklamního prostoru. Zde má nejsilnější postavení Media Club (vlastnicky spojený s FTV Prima).

Mediální zastupitelství podle tržeb v roce 2019 (tis. Kč)

zastupitelství	vlastnická společnost	tržby v roce 2019
Media Club	FTV Prima	4 633 039
BigMedia	BigBoard Praha	1 100 499
Media Marketing Services	Media Bohemia	973 405**
Radiohouse*	Media Bohemia / Active	847 342
Impression Media	Media Bohemia	101 857

* téměř celý rok 2019 vlastnily Radiohouse společnosti ze skupin Media Bohemia a Active Radio, ke konci r. 2019 se jediným vlastníkem stala společnost Media Bohemia, od r. 2020 se změnilo i portfolio zastupovaných rádií

** výsledek je meziročně výrazně vyšší díky akvizicí společnosti Radiohouse

zdroj: Cribis, účetní uzávěrky a výroční zprávy 2019

Zdroj: mediaguru.cz

WOLDE: VÍTĚZÍ TOTÁLNÍ VIDEO, NEJVĚTŠÍ PODÍL MÁ ŽIVÁ TV

Neexistuje rozdělení na online video a video v klasické televizi, platformy se navzájem podporují a dnes vítězí tzv. totální video, říká Štěpán Wolde.

Živé televizní sledování je v Česku v obecné populaci starší 4 let stále nejsilnějším zdrojem konzumace videoobsahu. Jeho podíl na sledování všech videí (tedy i například videoobsahu na nosičích) představuje více než 43 %. Pokud by se k živému sledování přičetlo i sledování televizního obsahu z archivu a živé sledování televizního obsahu na internetu, tvoří souhrnný podíl „televizního obsahu“ téměř 62 % konzumace videoobsahu. Jiný videoobsah přes internet sleduje téměř 29 % populace starší 4 let. Ukazují to data výzkumu ATO-Nielsen Admosphere. Tématu konzumace videoobsahu se na loňské konferenci Czech Internet Forum věnoval Štěpán Wolde, ředitel hudební televizní skupiny Óčko.

U mladých českých diváků ve věku 16-34 let se sledovanost videoobsahu odlišuje, nejvyšší podíl sledovaných videí tvoří internetová videa (45 %). Pokud ale mladí lidé začnou zakládat rodiny, jejich vzorec chování se mění a stejně tak se mění s tím, jak stárnou. V případě lidí ve věku 25-34 let s dětmi jsou už opět patrné preference směrem k sledování živého TV vysílání a úměrně tomu klesá sledovanost jiného videoobsahu přes internet.

Podíl sledovanosti videoobsahu v divácké skupině všichni 4+ a v kategorii 16-34 let, zdroj: ATO – Nielsen Admosphere, KV červen-červenec 2020. N=5728

Zdroj: ATO – Nielsen Admosphere, KV červen-červenec 2020. N=5728

Pod pojmem videoobsah se podle Woldeho dnes skrývá řada věcí. Zdaleka to nejsou jen videa na YouTube a Facebooku, ale lze do něj zahrnout i obsah v živém televizním vysílání (tzv. lineární vysílání), ve zpětném zhlédnutí, na platformách televizních provozovatelů i nezávislých hráčů typu Netflix nebo AppleTV+. V neposlední řadě pod pojem patří i online videa internetových médií, například DVTV, ale i různých klientů, např. Red Bull.

Byť se v současné době hodně skloňují názvy streamovacích služeb, jako je Netflix, HBO Max nebo AppleTV+, nejedná se o dominantní hráče na poli videoobsahu. Ukazují to i data z britského trhu, kde má z pohledu denní konzumace videoobsahu největší podíl živé televizní vysílání (49,5 %). To navíc zůstává nejsilnější platformou pro reklamní oslovení. Z dat britské BARB vyplývá, že zásah reklamním video vysíláním je v širší populaci z 83 % dosahován přes živé televizní sledování. V divácké skupině mladých Britů ve věku 16-34 let tvoří podíl živého TV sledování 66 % celkového reklamního zásahu, které připadá na video.

Britská data také ukazují, že zatímco živé televizní sledování lidé nejvíce sledují na televizoru, služby jako Netflix tak konzumuje jen 74,2 % lidí. Zbytek k tomu volí notebook (12,1 %), tablet (7,1 %) nebo chytrý telefon (6,5 %), na kterém nejvíce sledují i videa na YouTube (35,5 %) a další online videa (46,7 %). V Česku mnohem více konzumují lidé internetová videa na notebooku než na mobilu. Živá televizní sledovanost je dominantně sledovaná přes televizní obrazovku.

Zdroj: ATO – Nielsen Admosphere, LSS 2019

Během jarní vlny pandemie se sice zvýšil zájem o VOD služby, zároveň ale stoupla sledovanost i klasické televize.

„Neexistuje rozdělení na online video a video v klasické televizi, platformy se navzájem podporují a vítězí dnes tzv. totální video,“

říká Štěpán Wolde s tím, že právě propojení jednotlivých platforem pomáhá i k nárůstu sledovanosti TV Óčko, konkrétně nedávno zařazené reality show Naked Attraction. „Vidíme, že díky silné kampani na Facebooku, kde mohou lidé ochutnávat obsah a komentovat ho, k nám na televizi přivádí nové diváky. Obsah tak nelze rozdělovat, navzájem si mohou jednotlivé platformy pomáhat,“ uvedl.

Zdroj: mediaguru.cz

TELEVIZE LONI DORUČILY SROVNATELNÝ POČET GRP

Přestože pandemie ovlivnila objem reklamních televizních GRP především na jaře, televize v celku loni doručily srovnatelný počet GRP jako o rok dříve.

Souhrnný počet reklamních televizních GRP, které televize loni doručily, dosáhl v loňském roce téměř srovnatelné úrovně jako o rok dříve. Vzhledem k pandemii koronaviru jde o dobrý výsledek. Meziročně se počet GRP snížil jen o 0,5 %. Do výsledku jsou započítány klasické televizní spoty i sponzoring. Vyplývá to z dat monitoringu Nielsen Admosphere.

Z vývoje po jednotlivých měsících v letech 2019 a 2020 je patrné, že v průběhu roku 2020 se televizím dařilo doručovat mírně vyšší počet GRP především na začátku roku 2020 a pak od srpna po celý zbytek loňského roku. Naopak nižší počet doručených GRP je zřejmý v jarních měsících roku 2020, především v květnu.

V rámci jednotlivých obchodních uskupení jsou rozdíly v počtu doručených GRP. Zhruba o deset procent poklesly stanice České televize, které kvůli pandemii přišly o vysílání sportovních akcí, které jsou spojeny s prodejem reklamy. Nejsilnější reklamní televizní uskupení Media Club si loni meziročně mírně polepšilo, a to o necelá dvě procenta. Skupina Nova doručila o necelá dvě procenta GRP méně, stále jde ale vzhledem k situaci na trhu o stabilní výsledek.

Podíl obchodních sítí (%) na doručených GRP v r. 2020

V podílu na sledovanosti dosáhl loni Media Club (bez zastupitelství Atmedia) podílu 31,40 % v divácké skupině 15-69. Nova Group dosáhla ve své klíčové divácké kategorii 15-54 podílu ve výši 33,64 % (celý den) a Česká televize ve skupině 15+ zaznamenala podíl 30,86 %. Zastupitelství Atmedia si připsalo 4,74 % ve skupině 15-69.

Zdroj: mediaguru.cz

SVĚTOVÝ DEN TELEVIZE OSLAVUJE ROZMANITOST TELEVIZNÍHO OBSAHU PO CELÉM SVĚTĚ

Televizní experti z celého světa oslavují 21. listopadu Světový den televize, aby nám připomněli, že televize je o mnoho víc než jen lineární sledování. Jako součást každoroční iniciativy OSN se bude po celém světě v TV i online vysílat 30 sekundový spot.

Rozmanitost televizního obsahu, který baví, informuje a inspiruje.

Tématem 23. ročníku této celosvětové oslavy je rozmanitost. Televize nabízí divákům po celém světě bezkonkurenční výběr prémiových filmů a seriálů, důvěryhodných zpráv, informativních dokumentů, zábavných pořadů a mnoho dalšího – milion příběhů čeká, až je diváci objeví a změní díky nim své vnímání světa. Tento prémiový obsah dostupný na mnoha TV platformách kdykoli a kdekoli budou diváci chtít, vzbuzuje zvědavost, zájem a diváckou loajalitu v prostředí, jež je pro značky vždy bezpečné.

Rozmanitost představuje větší společenské téma, které se stále častěji objevuje v TV programech a reklamních kampaních. Vzhledem k širokému spektru nabízeného obsahu je televize mocnou pozitivní silou, která přispívá k demokratické debatě ve společnosti. Rozmanitý, kvalitní obsah může diváky přimět k tomu, aby si rozšířili obzory a prostřednictvím inspirativních pořadů se rozhlédli za hranice svých každodenních životů.

„Rozmanitost je klíčová součást pozitivní a živé společnosti a mělo by se na ni pohlížet jako na bohatství a ne jako na hrozbu. Každá snaha nenechat nikoho stranou může přispět ke zlepšení světa,”

říká Caroline Petit, Deputy Director United Nations Regional Information Centre for Europe (UNRIC).

„Televize je opravdu pevně zakotvenou součástí životů tolika rozdílných lidí po celém světě. S milionem příběhů na dosah ruky jsou diváci zváni na nekonečnou cestu za poznáním. Televize je také důvěryhodným prostředím, které inzerenti vyhledávají častěji než kdykoli předtím. Opět zveme všechny diváky z celého světa k oslavě našeho media – nyní a na mnoho dalších let dopředu,“

říká Katty Roberfroid, Director General, egta.

Další informace naleznete na http://www.worldtelevisionday.com

O GLOBAL TV GROUP

The Global TV Group (Globální TV skupina) je neformální uskupení obchodních orgánů vysílatelů a media zastupitelství v Evropě, USA, Kanadě, Austrálii a Latinské Americe, jejichž společným cílem je propagovat televizi a připomínat inzerentům, žurnalistům, agenturám a kolegům z branže účinnost a popularitu TV.

http://www.theglobaltvgroup.com/

O EBU

Evropská vysílací unie (EBU) je nejvýznamnější společenství veřejnoprávních médií na světě (PSM). Cílem unie je učinit veřejnoprávní média nepostradatelnými. Reprezentujeme 116 mediálních organizací v 56 zemích Evropy, Středního východu a Afriky a dalších 33 partnerů v Asii, Africe, Austrálii a v Americe. Naši členové provozují téměř 2000 televizních, rozhlasových a internetových kanálů a služeb, které nabízejí bohatý obsah napříč ostatními platformami. Společně dosáhnou až k více než miliardě diváků po celém světě ve více než 160 vysílacích jazycích.

Usilujeme o zajištění udržitelné budoucnosti veřejnoprávních médií, poskytujeme svým členům edukační centrum, kde mohou sdílet své zkušenosti a stavět na našem základním principu solidarity a spolupráce, abychom si mohli vyměňovat informace a poznatky.

https://www.ebu.ch/home

O egta

egta je sdružení televizních a rozhlasových media zastupitelství, ať už nezávislých nebo v rámci televizního kanálu, které nabízí reklamní prostor komerčních a veřejnoprávních televizních a rozhlasových stanic po celé Evropě i jinde ve světě. egta poskytuje svým členům různé služby, například řešení regulačních problémů, měření sledovanosti, metody prodeje, interaktivitu, služby v cross-mediální sféře, technické oblasti, nových médiích atd. Během svého 40letého působení se egta stala referenčním centrem pro televizní a rozhlasovou reklamu v Evropě. egta čítá 150 členů ze 42 zemí.

http://www.egta.com/

O ACT

Asociace komerčních televizí v Evropě (ACT) reprezentuje zájmy předních komerčních vysílatelů z 37 evropských zemí. Členské společnosti asociace ACT financují, vytvářejí, podporují a distribuují obsah a služby ve prospěch milionů Evropanů napříč všemi platformami. ACT spolupracuje s institucemi EU za účelem dosáhnout vyváženého a vhodného regulatorního rámce, jež by podpořil další investice a růst našeho sektoru.

https://acte.be/

O UNRIC

Regionální informační centrum pro Evropu pod záštitou Organizace spojených národů se sídlem v Bruselu – UNRIC – poskytuje informace o aktivitách OSN dvaceti dvěma zemím a angažuje se na sociálních médiích a webových stránkách ve 13 jazycích. Jedná jako Evropská komunikační kancelář Organizace spojených národů s cílem zapojit a informovat evropské občany o globálních problémech. Úzce spolupracuje také s institucemi Evropské unie v oblasti informovanosti. Aktivity centra přesahují do společných informačních kampaní pro veřejnost a akcí pořádaných partnery, jakými jsou například Evropská unie, vlády jednotlivých zemí, média, nevládní organizace, tvůrčí komunity a místní správní orgány.

AKTV V PRAZE HOSTILA SUMMIT GENERÁLNÍCH ŘEDITELŮ A TOP MANAGEMENTU SVĚTOVÉHO TV A ROZHLASOVÉHO BYZNYSU

V rámci svého členství v odborné asociaci egta, která sdružuje televizní a rozhlasové společnosti z Evropy i jiných zemí světa, dostala Asociace komerčních televizí příležitost v Praze hostit letošní odborné setkání egta CEO & Top Exec’s Summit. Jedná se o každoroční setkání členů egta, na kterém si v průběhu dvou dní top management mediálních společností vyměňuje své zkušenosti, inspiraci i kontakty. Letošní ročník se konal 6. a 7. června za účasti více než 220 účastníků z celkem 33 zemí světa.

Mezi celkem 35 řečníky, které tvořili zástupci členské základny egta, ale i hosté z řad reklamních zadavatelů, mediálních anebo výzkumných agentur, byl také například Ivan Yamshchikov, AI Evangelist působící na Institutu Maxe Planca, Stéphane Berubé, CMO L´Oréal pro západní Evropu nebo Kim Younes z francouzské mediální skupiny M6 Publicité a Chris Goldson z britské komerční jedničky ITV. Za české mediální domy na Summitu vystoupili Jan Vlček z TV Nova/CME, Martina Říhová z Active Group a klientský pohled představil Petr Janeba ze Škoda Auto ČR.

„Letošní ročník měl podtitul „building bridges“, což je velké a aktuální téma nejen pro náš televizní průmysl. Doba se překotně mění, technologie se vyvíjejí velmi rychle a zásadně ovlivňují také spotřebitelské chování. My jako média, se proto musíme přizpůsobit nejen měnícím se diváckým návykům, ale také poptávce a očekávání reklamních zadavatelů. Akce jako je právě egta CEO Summit nám dávají cennou perspektivu, co a jak řeší naši kolegové v zahraničí, a zároveň nás inspirují v tom, co by mohlo fungovat u nás,“

říká Marek Singer, prezident AKTV.

„CEO a Top Exec’s Summit pro nás byl ideální příležitostí připomenout účastníkům, že televize i rozhlas nyní prospívají, že jsou digitálně transformované a dostupné na mnoha obrazovkách, zařízeních a platformách. Výměna poznatků, měřítek a osvědčených postupů v našem neustále se vyvíjejícím odvětví ukazuje, že i když samozřejmě soupeříme o diváckou pozornost, existuje také mnoho důvodů pro to, aby provozovatelé vysílání spolupracovali tváří v tvář rostoucí mezinárodní konkurenci. Naše upřímné poděkování patří AKTV za laskavé hostování summitu v krásném městě Praze, a poskytnutí ideálních podmínek pro tyto nádherné dva dny,“

dodává Katty Roberfroid, ředitelka asociace egta.

SVĚTOVÝ DEN TELEVIZE OSLAVUJE KVALITU TELEVIZE PO CELÉM SVĚTĚ

Investice do televizních programů dosahují 140 miliard dolarů

Televizní profesionálové po celém světě oslavují 21. listopadu Světový den televize, aby nám připomněli, že TV – jako Total Video – je mnohem víc než lineární sledování. V rámci každoroční iniciativy Organizace spojených národů budou televizní společnosti po celém světě vysílat 30 sekundový spot na svých televizních obrazovkách i online.

Televizní obsah, který baví, informuje a inspiruje

Tématem 22. ročníku této globální oslavy je kvalitní obsah. Vynikající kvalita televizních programů se odráží v tom, jakou má televize bezkonkurenční schopnost bavit, inspirovat a informovat své diváky.

Podle nejnovější zprávy European Audiovisual Observatory představovala pouze v loňském roce produkce televizního obsahu v Evropské unii zhruba 920 různých titulů, které představovaly více než 16 400 epizod a více než 11 000 hodin.

Kvalitní obsah může podněcovat diváky k tomu, aby vystoupili mimo svůj každodenní život, nechali se inspirovat a rozšířili své obzory. Má také schopnost bavit a sjednotit miliony lidí kolem živě vysílaných událostí, jako je například nedávné Mistrovství světa ve fotbale (na FIFA World Cup se letos podle Global WorldIndex podívalo 3,4 miliardy lidí). Televize také informuje diváky prostřednictvím zpravodajských relací, upozorňuje je na současné společenské otázky a poskytuje vzdělávání prostřednictvím kvalitních programů pro děti nebo nápaditých dokumentů.

„Televize musí i nadále hrát svou důležitou roli v oblasti vzdělávání a zapojení diváků, zejména mladých diváků. To zahrnuje sdílení úspěšných příběhů o jednotlivcích nebo organizacích, které se podílejí na zlepšování a udržitelnosti celé naší společnosti. Což plně odpovídá heslu letošního ročníku Světového dne televize, kterým je „prémiový obsah, který spojuje, inspiruje a informuje,“ říká Caroline Petit, Deputy Director United Nations Regional Information Centre for Europe (UNRIC).

Nic nepřekoná jedinečnou kombinaci vizuálu, zvuku, pohybu a emocí

Jasným ukazatelem dobré kondice televize je také obrovské množství peněz, které televizní společnosti po celém světě investují do svého programu, a to jak v rámci výroby původního obsahu, tak při akvizici pořadů. Údaje¹ shromážděné společností IHS Markit v celkem 27 zemích a průzkum mezi členy asociace egta ve 21 zemích ukazují, že v loňském roce bylo do programů investováno téměř 140 miliard dolarů – včetně Severní Ameriky ve výši 61 miliard dolarů – což výrazně převyšuje celosvětové investice všech OTT platforem. V Evropě pak nejvyšší částky² do televizních programů investují Velká Británie (8,6 mld. EUR), Německo (8 mld. EUR), Francie (5,5 mld. EUR) a Itálie (4,4 mld. EUR).

O dobrém prospívání televizního meditypu vypovídají také data obsažená v druhém vydání databanky Global TV Deck, která shromažďuje údaje z více než 24 zemí, a jednoznačně vyzdvihuje odolnost a efektivitu televize jako reklamního média.

Více informací je k dispozici na webových stránkách www.worldtelevisionday.tv

Světový den TV – spot TV Nova

Světový den TV – spot TV Prima

Světový den TV – spot Óčko

Kontakty pro média:

Alain Beerens

Marketing & Communication Manager, egta

Sdružení televizních a rozhlasových mediazastupitelství

T : +32 2 290 31 38

alain@egta.com

Anne Brochot

Senior Project Manager,

Eurovision TV, EBU

Evropská vysílací unie

T +41(0) 22 717 28 88

brochot@ebu.ch

Grégoire Polad

Director General, ACT

Asociace komerčních televizí v Evropě

T +32 2 738 76 12

ml@acte.be

Zdroje:

IHS Markit Channels & Programming Intelligence – TV programming expenditure 2017 by region ($ billion) – data from 27 countries
egta member survey in 21 countries

O THE GLOBAL TV GROUP

The Global TV Group je neformální uskupení asociací televizních společností a medizastupitelství v Evropě, USA, Kanadě, Austrálii a Střední Americe, které si klade za cíl propagovat televizní vysílání a připomínat jeho efektivitu a popularitu zadavatelům, novinářům, technologickým guru, agenturám a dalším oborovým profesionálům.

http://www.theglobaltvgroup.com/

O ACT

https://acte.be/

O EVROPSKÉ VYSÍLACÍ UNII (EBU)

Evropská vysílací unie (EBU) je nejvýznamnější společenství veřejnoprávních médií na světě (PSM) se 73 členy v 56 zemích Evropy. EBU provozuje Eurovizi a Euradio a jejím cílem je učinit veřejnoprávní média nepostradatelnými. EBU podporuje a posiluje média veřejné služby, poskytuje prvotřídní mediální služby a nabízí členům aktivní platformy pro vzdělávání a sdílení.

www.ebu.ch

O egta

egta je sdružení televizních a rozhlasových mediazastupitelství, ať už nezávislých nebo v rámci televizního kanálu, které nabízí reklamní prostor komerčních a veřejnoprávních televizních a rozhlasových stanic po celé Evropě i jinde ve světě. egta poskytuje svým členům různé služby, například řešení regulačních problémů, měření sledovanosti, metody prodeje, interaktivitu, služby v cross-mediální sféře, technické oblasti, nových médiích atd. Během své více než 40leté existence se egta stala informačním centrem pro televizní a rozhlasovou reklamu v Evropě. egta čítá 140 členů ze 40 zemí.

http://www.egta.com/

O UNRIC

Regionální informační centrum pro Evropu pod záštitou Organizace spojených národů se sídlem v Bruselu – UNRIC – poskytuje informace o aktivitách OSN dvaceti dvěma zemím a angažuje se na sociálních médiích a webových stránkách ve 13 jazycích. Jedná jako Evropská komunikační kancelář Organizace spojených národů s cílem zapojit a informovat evropské občany o globálních problémech. Úzce spolupracuje také s institucemi Evropské unie v oblasti informovanosti. Aktivity centra přesahují do společných informačních kampaních pro veřejnost a akcí pořádaných partnery, jakými jsou například Evropská unie, vlády jednotlivých zemí, média, nevládní organizace, tvůrčí komunity a místní správní orgány.