NOVA PRO ROK 2025 ZDRAŽÍ REKLAMU O 22 %, DÁL PRODÁVÁ NA 15–54

Obchodní politika televizní skupiny Nova počítá pro rok 2025 se zdražením reklamy o více než pětinu.

Cena televizní reklamy ve vysílání bezplatných stanic skupiny Nova se pro rok 2025 zvýší o 22 % ve srovnání s rokem 2024. V rozhovoru pro MediaGuru.cz to uvedl obchodní ředitel skupiny Nova Honza Ulrych. Navýšení zohledňuje jak růst základního CPP, tak zvýšení v sezónních měsících a také v hlavním vysílacím čase. Jde o nejvyšší zdražení reklamního prostoru za posledních minimálně deset let. Potvrdila se tak očekávání o vysokém růstu cen TV reklamy, které se začaly výrazněji zvyšovat už před rokem (Nova +18 %).

„V příštím roce se cena za TV reklamu navyšuje v průměru o 22 %. Chceme dostát všem závazkům, a i nadále plně odbavovat veškeré reklamní kampaně klientů, kteří s námi uzavírají celoroční či jiné závazky,“ zdůvodnil zdražení Ulrych.

Základní nákupní cílová skupina se pro rok 2025 zatím měnit nebude a nadále tak platí, že Nova bude obchodovat diváckou skupinu ve věku 15-54 let. Nova také reaguje na přetlak poptávky zvýšením cen v sezónních měsících, konkrétně od února do listopadu (s výjimkou července a srpna). Pro podzimní měsíce září až listopad se tak koeficient dostane na úroveň 1,55. Cena se zvýší i v případě umístění spotů v hlavním vysílacím čase.

Zdraží se také reklama na placených kanálech Nova Sport. Videoplatforma Voyo vstoupí i do nového roku bez reklamy. Reklamním zadavatelům se ale kromě možnosti využít product placementu otevře nově nabídka sponzoringu.

Odpovědi na otázky pro obchodního ředitele skupiny Nova můžete číst níže.

Otázky pro Honzu Ulrycha

V polovině roku Nova avizovala, že zájem klientů o TV reklamu přetrvává, což v kombinaci s rostoucími náklady a zaplněností reklamního prostoru nedává jinou šanci, než TV reklamu pro rok 2025 opět zdražit. O kolik se teda cena reklamy navýší?

Kombinace růstu nákladů ve výrobě a snížení reklamního prostoru nám bohužel nedává jinou možnost než přistoupit ke zvýšení cenové hladiny i pro rok následující. V příštím roce se cena za TV reklamu navyšuje v průměru o 22 %. Chceme dostát všem závazkům, a i nadále plně odbavovat veškeré reklamní kampaně klientů, kteří s námi uzavírají celoroční či jiné závazky.

Jsou některé skupiny klientů v cenotvorbě zvýhodněné?

V rámci cenotvorby zachováváme vůči klientům jednotný přístup. Jsme rádi, že i přes složitou situaci nám klienti zachovávají přízeň a zájem o reklamní inventory přetrvává i v podzimních měsících. Pomáhá nám to v dodatečných výnosech, které můžeme investovat již tento rok do výroby nových pořadů pro příští rok. Silná programová nabídka nám zaručí nabídku kvalitního inventory pro naše klienty. Také věříme, že příští rok se ukáže mírné ekonomické oživení doprovázené vyšší poptávkou po reklamním prostoru. Chceme být na tuto situaci připraveni.

Jak byste popsal situaci na TV trhu? Co ji primárně ovlivní pro rok 2025 a co jste především museli zohlednit v obchodní politice pro příští rok?

V zahraničí i v Česku jsou patrné trendy kontinuálního poklesu lineární televize. Jediná cesta, jak snížit tento pokles, je v navyšování investic do programu, a tím českého diváka na televizních obrazovkách atraktivní nabídkou více zaujmout. V naší obchodní politice jsme cenově zohledňovali především měsíce s vysokou poptávkou. Zároveň jsme přihlédli k úpravě ceny za lukrativní časové pásmo primetime.

Pociťujete v obchodování rostoucí zájem diváků o VOD služby a konzumaci obsahu pomocí zpětného zhlédnutí?

Divák je čím dál náročnější, co se obsahu týče. Zájem o VOD platformy v Česku je stále na vzestupu a jsme rádi, že i v této oblasti dokážeme nabídnout kvalitní programovou nabídku na naší platformě Voyo. Díky spolupráci s těmi nejlepšími producenty dosahujeme skvělých výsledků. Voyo už překonalo hranici 850 tisíc předplatitelů v Česku a na Slovensku a stále roste. Obchodně mají klienti možnost se do formátů na Voyo zapojit pomocí product placementu v našich vlastních pořadech.

Neuvažujete podobně jako Prima o zamezení možností přeskakování reklamy ve zpětném zhlédnutí?

Uvědomujeme si, že je to jedna z cest, jak přinést dodatečné inventory a snížit tlak na cenu pro klienty. Již se touto možností nějaký čas zabýváme, zatím ale nemohu sdělit více.

Jak se pro rok 2025 změní sezónní a stopážové koeficienty?

Dochází k úpravě sezonních koeficientů v měsících, kdy očekáváme vysokou poptávku a vyprodanost. Změna se dotkne všech měsíců od února do listopadu, ovšem vyjma letních měsíců července a srpna. A jak už jsem zmiňoval, dojde k navýšení ceny primetime pásma. Stopážové koeficienty zachováme.

V létě jste připustil úvahy o změně nákupní cílové skupiny. Bude Nova dál prodávat na skupinu 15-54?

Naše úvahy směřovaly k mírnému posunutí naší CS směrem nahoru, ale stále s důrazným odskokem od konkurence. Nakonec jsme se rozhodli naši atraktivní cílovou skupinu A15-54 v příštím roce ještě ponechat. Věříme, že tímto krokem si zachováme přízeň klientů a výhodu oproti konkurenci.

Ukazuje se, že lineární televize je primárním médiem střední a starší generace. Nebylo by tedy řešením rozšířit cílovou skupinu nad 54 let?

Sledujeme trendy a vidíme, že populace stárne a spolu s ní i ta televizní. Dnešní padesátníci žijí jiný život než předchozí generace. Věříme, že se pro klienty postupně stanou lukrativní a bonitní skupinou a úpravu cílové skupiny v budoucnu přivítají.

Jaké nástroje může Nova využít, aby si své reklamní inventory navýšila? Je reálné přijít například s novým lineárním TV kanálem?

Zvolili jsme cestu podpory kontentu na stávajících komerčních kanálech. Hodně se zaměřujeme na to, abychom posílili diváckou základnu hlavního kanálu. Na příští rok chystáme kromě premiérových řad oblíbených seriálů a reality show hned několik novinek. Úspěšně jsme zvládli rebranding TV Nova v srpnu a chystáme v polovině října rebranding také Novy Cinemy, která má skvělé výsledky a drží si pozici čtvrté nejsledovanější stanice na trhu.

Zaznamenali jsme informaci, že Nova by se mohla připojit k projektu AdCross. Co si od tohoto kroku slibujete?

AdCross je bezesporu zajímavým projektem v oblasti měření, což je téma, které nás dlouhodobě zajímá. Nicméně nemůžeme komentovat ani případná jednání.

Jak se pro rok 2025 změní ceny reklamy na placených kanálech Nova Sport? A jakým způsobem se bude reklama na Nova Sportech prodávat?

Stanice Nova Sport rozšířily svou programovou nabídku o Evropskou a Konferenční ligu, ke kterým máme připravené nové obchodní balíčky. Sport je divácky stále velmi oblíbený a zájem o něj je veliký, zejména při účasti českých týmů a sportovců v nejlepších světových soutěžích. Kromě moderace cen směrem nahoru zásadní změny v obchodování Nova Sportu nechystáme.

Zůstane Voyo bez reklamní vrstvy i v roce 2025?

Obchodně mají klienti možnost se do našich vlastních formátů na Voyo zapojit pomocí product placementu. Uvažujeme i o možnosti nabídnout zde formu sponzoringu. Reklamní prostor v příštím roce zde nabízet neplánujeme. Naším cílem je nejdříve dosáhnout jednoho milionu předplatitelů v České republice a na Slovensku a věříme, že ho v příštím roce splníme. Až poté nám dává smysl nabídnout reklamní prostor klientům.

Zdroj: mediaguru.cz

TELEVIZNÍ ZÁŘÍ VYŠLO NEJLÉPE STANICÍM ČESKÉ TELEVIZE

Stanice České televize dosáhly v září nejvyššího podílu na televizním trhu a také ve srovnání s loňským zářím si nejvíce polepšily.

Souhrnný podíl stanic České televize (ČT) dosáhl v letošním září 29,23 % v divácké skupině starší 15 let v celodenním vysílání a meziročně se zvýšil o 2,74 procentního bodu. Šlo o nejlepší výsledek i z pohledu meziročního srovnání. Ukazují to oficiální data ATO-Nielsen.

Skupina Nova zůstává nejsilnější v diváckých skupinách 15-54 a 18-69 a v hlavním vysílacím čase ve všech hlavních diváckých skupinách (tedy i 15+). Oproti loňskému září skupiny Nova a Prima svůj podíl snížily. Platí to i pro televizní skupinu Barrandov. Naopak v růstu pokračují Atmedia a Televize Seznam.

Nejvyšší meziroční nárůst si z jednotlivých stanic připsala zpravodajská ČT24 (povodňová situace), jejíž podíl v září vystoupal na 6,74 % (+2,7 pb.). Podíly dále navýšily především CNN Prima News (+0,7 pb. na 2,49 %) a ČT1 (+0,6 pb. na 15,20 %). Údaje platí pro skupinu 15+.

Nejsledovanějšími zářijovými pořady byly všechny tři premiérové díly série Docent II (ČT1, nejúspěšnější s počtem 1,43 mil. diváků 15+) a poté repríza Policie Modrava (Nova, 1,24 mil.) a nová řada Kriminálky Anděl (Nova, 1,2 mil.).

Zdroj: mediaguru.cz

PRIMA NABÍDNE VIDEA A VÝNOSY Z REKLAMY CELÉMU TRHU, SPOUŠTÍ PRIMA PLAY

Skupina Prima spouští knihovnu videí, kterou mohou její partneři využít pro vlastní média. Za to, že video i s reklamou vloží na své stránky, jim Prima zaplatí 30 %. Nový produkt pro prodej videoreklamy označuje Prima za revoluční.

Skupina Prima přichází s novým produktem na poli videoreklamy, který přináší možnosti monetizace videa v Česku dosud nerealizovaným způsobem. Pod názvem Prima play spouští videoknihovnu, kterou nabízí k dispozici celému trhu. Zájemci z řad provozovatelů online médií si budou moci z této knihovny vybrat a na své stránky vložit libovolná videa. Podmínkou umístění je to, že spolu s videem zobrazí i videoreklamu, kterou Media Club do videa vloží. Mediální skupina se ale s provozovateli o inzertní výnosy z prodeje videoreklamy podělí 30% výnosem.

Skupina Prima si dohodou o umístění videí na další webové stránky českého internetu zajistí potřebné inventory, kterého se jí nedostává. Provozovatelé médií budou mít zdarma přístup do videoknihovny a od Media Clubu obdrží 30 % z celkového reklamního výnosu videa. „Je to win-win řešení. Nenašli jsme jedinou nevýhodu, kterou by nový produkt Prima play měl,“ popisuje Jan Čadek, obchodní ředitel divize rádií a divize online Media Clubu. Projekt vznikl v jeho divizi, dlouhodobě ho společně s Janem Čadkem připravoval Hung Nguyen, zástupce ředitele online a ředitel online technologií skupiny Prima.

Videoknihovna Prima play se spustí v úterý 1. října. Prvním partnerem, který se s Primou na spolupráci domluvil, je skupina Czech News Center (CNC). „CNC je prvním velkým partnerem a s Martinou Říhovou již spolupracujeme na poli rádií. Videa bude nejen odebírat, ale principem dohody je i možnost videa do videoknihovny vkládat. Za to obdrží také 30 % z výnosu. Prima play je tak otevřena pro tvůrce i odběratele videí. Mohou si přitom vybrat, jestli videa chtějí dodávat nebo odebírat nebo obojí zároveň. Pokud budou videa vkládat i odebírat, my si necháváme 40 % za monetizaci a náklady spojené s údržbou knihovny,“ přibližuje Jan Čadek.

Videoknihovna v den spuštění obsahuje až 15 tisíc videí různé stopáže od 30 vteřin po 40minutová videa. Tematicky jsou zaměřena na různé žánry a oblasti – seriály, auta, vaření, showbyznys, lifestyle, zpravodajství atp. „V rámci skupiny Primy vzniká denně řada videí napříč kategoriemi. Partneři si z knihovny vyberou videa, o která mají zájem, a pomocí embed kódu je vloží na své stránky. Zobrazí se jim player, ve kterém se přehraje i vložená reklama,“ uvádí Hung Nguyen. Zobrazovaným formátem videoreklamy bude instream reklama. K doporučování videí využívá Prima nástroj AI, který data o dosahu videí vyhodnocuje, a umožňuje tak provozovatelům průběžně sledovat jejich výkon. Vývoj na trhu jde podle Nguyena spíš cestou centralizace, kdy se systémy uzavírají. „My se je naopak snažíme decentralizovat. Věříme, že obsahem, který vytvoříme, ušetříme mediálním domům a partnerským webům produkční náklady. A především čas. Natočíme, sestříháme a nabídneme na jedné platformě,“ dodává.

Skupina Prima očekává, že o nový produkt může být mezi provozovateli velký zájem. „Může to být většina trhu. Vidíme, že klienti a agentury videoreklamu poptávají a o video je zájem. Ne všichni ale mají peníze na to videa vyrábět. My jim je nabízíme, a ještě se podělíme o výnos,“ říká Jan Čadek.

Zdroj: FTV Prima

Možnost využívat videoknihovnu je otevřena celému trhu. „Jsme otevřeni spolupráci téměř s kýmkoli. Jako první obdrželi naši nabídku naši klienti v Impression Media,“ doplňuje Hung Nguyen. Impression Media je od loňského roku ve vlastnictví Media Clubu, tedy skupiny Prima.

Formát videoreklamy tvoří v rámci online portfolia Primy nejvyšší část z celkových výnosů divize. Prima se ale na webech, které provozuje a pro které zajišťuje prodej reklamy, potýká s vyprodaností reklamního prostoru. Na druhou stranu věří, že novým produktem může pomoci také ostatním mediálním domům s monetizací. „Myslíme si, že přinášíme revoluční produkt. I proto, že online domy snad s výjimkou Seznamu přivítají jakoukoli přidanou obsahovou hodnotu s otevřenou náručí. Dodatečné zdroje peněz jsou stejně tak zajímavé,“ uzavírá Jan Čadek.

Skupina Prima je podle srpnových dat NetMonitoru třetím největším hráčem českého internetu s 6,7 mil. RU. Z pohledu času stráveného s videem je druhým nejsilnějším subjektem, klíčovým produktem je její online platforma prima+, jejíž měsíční návštěvnost překračuje 4 mil. RU.

Zdroj: mediaguru.cz

ASOCIACE KOMERČNÍCH TELEVIZÍ NAVÁZALA SPOLUPRÁCI S MEDIÁLNÍ AGENTUROU GROUPM A JEJÍM VÝZKUMNÝM PROJEKTEM MPANEL

Od srpna letošního roku se AKTV spojila se společností GroupM Czech Republic ze skupiny WPP. Díky exkluzivní spolupráci s datovým zdrojem mPanel tak bude každý měsíc na webu ScreenVoice.cz přinášet zajímavé články zaměřené na televizi jako reklamní médium a chování českých diváků při jejím sledování.

Asociace komerčních televizí, která letos oslavila 7 let svého působení, navázala exkluzivní spolupráci s mediální agenturou GroupM. Díky jejímu výzkumnému projektu mPanel bude AKTV každý měsíc na svém webu ScreenVoice.cz zveřejňovat zajímavé články, které odhalí skryté souvislosti spojené se sledováním televizní obrazovky, a postaví české diváky a spotřebitele do nečekaného světla.

Z partnerství s komunikační skupinou GroupM máme velkou radost. Díky datům z jejich výzkumného projektu mPanel můžeme našim čtenářům přinést zajímavá fakta (nejen) o televizních divácích a ukázat, že televize je pro reklamní zadavatele efektivní médium, které dokáže oslovit široké publikum s různorodými zájmy. Na webu ScreenVoice díky této spolupráci postupně vydáme sérii zajímavých článků s aktuálními fakty z českého prostředí.” říká Klára Brachtlová, prezidentka Asociace komerčních televizí.

říká Klára Brachtlová, prezidentka Asociace komerčních televizí.

Kontinuální výzkumný projekt mPanel probíhá ve spolupráci s Nielsen Admosphere. Mapuje chování českých spotřebitelů a přináší kromě odpovědí na otázky týkající se mediálního chování české populace i různé sociodemografické přehledy. Je to významný datový zdroj, který odhaluje nové trendy, flexibilně reaguje na změny trhu i spotřebitelů a klientům GroupM poskytuje relevantní informace nezbytné k plánování jejich reklamních kampaní.

„Spolupráce s AKTV a webem ScreenVoice je dalším z projektů, kterým chceme s GroupM nastavit zrcadlo trhu. Partnerství vnímáme jako cestu pro edukaci a otvírání diskuse kolem témat, která možná nejsou aktuálně „in“, ale neměli bychom na ně zapomínat. Ve všech případech to jsou témata důležitá, a přesto mnohdy přehlížená. Můžete se tedy těšit na méně či více provokativní přístup, ne nepodobný projektu Mediální bubliny na stejnojmenné webové stránce, který je také z naší dílny,“

říká Ondřej Šimůnek, CMO GroupM.

Čtenáři Screenvoice.cz budou mít díky této spolupráci přístup k sérii aktuálních a poutavě zpracovaných článků poukazujících na nečekané souvislosti, které nejen pobaví, ale umožní také nahlédnout na zvyklosti diváků při sledování televize z jiného úhlu pohledu. Články budou zveřejňovány každý měsíc, první dva jsou na webu ScreenVoice.cz již nyní. Přečtěte si, co vlastně pro diváky znamená „sledování televize“ anebo o tom, jak se liší i z hlediska mediální konzumace lidé, kteří cestují s cestovkou a ti, kteří cestovky nevyužívají.

 

O GroupM

GroupM Czech Republic je součástí WPP, největší komunikační skupiny na světě. Mediální investice klientů realizuje prostřednictvím agentur EssenceMediacom, Mindshare, Wavemaker a digitální agentury GroupM Nexus, která zaštiťuje programatický nákup digitální reklamy. Portfolio GroupM zahrnuje specializovaná oddělení Data & Analytics, Technology, Investment and Digital Services. GroupM řídí a spravuje mediální investice a díky jejich konsolidaci a svým znalostem a zkušenostem dosahuje nejvýhodnějších podmínek pro své klienty. Investuje rovněž do rozvoje technologií, které v kombinaci s datovým know-how společnosti pomáhají vytvářet produkty a služby odpovídající aktuálnímu vývoji v oblasti marketingové komunikace ve všech jejích formách.

 

O Asociaci komerčních televizí (www.AKTV.cz)

Asociace komerčních televizí zastupuje nejvýznamnější komerční vysílatele v České republice. Jejím cílem je hájit, podporovat a prosazovat jejich společné zájmy. AKTV se aktivně podílí na přípravě národní i evropské legislativy vztahující se ke komerčnímu televiznímu vysílání, ochraně osobních údajů, novinářské práci či obchodním sdělením. Je partnerem pro orgány státní správy, unijní instituce i další stakeholdery. Jednou z hlavních činností AKTV je ochrana autorských práv svých členů a boj proti internetovému pirátství. Vedle toho je AKTV aktivní i v podpoře televize jako reklamního mediatypu. Pro komunikaci se zadavateli reklamy a mediálními agenturami provozuje informační web ScreenVoice.cz a pravidelně pořádá oborové konference.

 

O ScreenVoice (www.ScreenVoice.cz)

Na webu ScreenVoice.cz čtenáři najdou inspiraci, trendy, výzkumy i aktuality o dění v televizním světě v České republice i v zahraničí. Každý měsíc je věnován jednomu tématu, ke kterému je připraven původní obsah. Na čtenáře tak na webu čeká magazínové čtení o vůbec první televizní reklamě, vánoční nebo valentýnský reklamní speciál, či zamyšlení nad reklamou během covidu či války na Ukrajině. Téma měsíce pak doplňuje kalendář oborových akcí, slovník pojmů ze světa total videa nebo populární sekce Mýty a fakta o TV, která přináší řadu datových podkladů vyvracejících nejčastější mýty o televizi. Samostatnou kategorii pak tvoří archiv akcí AKTV, kde zájemci najdou všechny záznamy vystoupení a prezentace speakerů z posledních šesti let.

ASOCIACE KOMERČNÍCH TELEVIZÍ UZAVŘELA DOHODU S PROVOZOVATELI ÚLOŽIŠTĚ EDISK

Další úspěšná jednání má za sebou Asociace komerčních televizí, která společně se svými členy TV Nova a FTV Prima uzavřela dohodu s provozovateli služby eDisk a Sledujteto, společnostmi eDisk s.r.o. a současným provozovatelem služby Fine Horizon Holdings Corp Limited sídlícím v Seychelské republice. Dohoda o narovnání ukládá provozovateli služby eDisk zajistit, aby na službě nebyla dostupná chráněná díla komerčních vysílatelů. V návaznosti na podpis dohody pak členové AKTV ukončí soudní a exekuční řízení vedená proti provozovateli služby. Nedílnou součástí dohody je také úhrada nákladů na právní služby, které v této věci televizním vysílatelům vznikly.

Po nedávné dohodě o narovnání s provozovateli úložiště Fastshare.cloud slaví Asociace komerčních vysílatelů další úspěch. Tentokrát se podařilo docílit dohody s provozovateli služby eDisk a Sledujteto, která se zavázala zavést technická opatření zamezující nelegální sdílení autorsky chráněných děl komerčních vysílatelů. Povinnost „notice and stay down“ ukládá poskytovatelům služeb sdílení obsahu online autorský zákon platný od ledna loňského roku.

„Fungující dohoda je pro nás jednoznačná priorita, takže jsme rádi, že se nám postupně daří nacházet smysluplná smírná řešení. Podstatou našich dohod je průběžný kontakt, aktualizace seznamu chráněných děl a dle potřeby také vylepšování filtračních mechanismů tak, aby nebylo možné je obcházet,“

říká Klára Brachtlová, prezidentka Asociace komerčních televizí.

„Do vývoje a výroby našeho původního obsahu investujeme stamiliony korun každý rok, takže v našich snahách tyto investice ochránit budeme i nadále maximálně důslední,“

dodává Brachtlová.

Kromě aktivní právní ochrany autorských práv se Asociace komerčních televizí dlouhodobě zaměřuje také na osvětovou činnost. V rámci těchto aktivit provozuje informační stránku o autorských právech, která je k dispozici na adrese aktv.cz/copyright. Zájemci zde najdou slovníček s výkladem pojmů k tématu ochrany duševního vlastnictví, odpovědi na časté dotazy (FAQ) a také pravidelné aktuality zaměřené na internetové pirátství. K dispozici je i aktuální série článků k nové studii Porušování autorských práv online v Evropské unii, kterou zveřejnil Úřad Evropské unie pro duševní vlastnictví (EUIPO).

PRIMA NA PODZIM JEŠTĚ UVEDE NÁSTUPCE ZOO I DALŠÍ NOVINKY

Podzimní televizní sezóna se už rozběhla, skupina Prima ale ještě neodtajnila všechny své programové novinky. Chystá je pro druhou půlku podzimu a připravuje i další nové věci, říká generální ředitel Marek Singer.

Během podzimního vysílání se v programu hlavního kanálu skupiny Prima objeví nový seriál Kamarádi, který v úterním a čtvrtečním hlavním vysílacím čase vystřídá stálici ZOO. Krok, který televize dlouho zvažovala, nastane v druhé polovině října. Podle generálního ředitele skupiny Prima Marka Singera to ale neznamená, že značka ZOO nadobro zmizí. Může zastřešit další nový příběh, který by na ten původní nějakým způsobem navázal.

Nejde ale o jedinou programovou novinku, o které Prima zatím nemluvila. Do podzimního vysílání míří i náhrada za seriál Polda. V neděli 22. září také uvede avizovanou novinku Zrádci, která doplní nové řady seriálů Duch, Dvojka na zabití, reality show Honeymoon – líbánky k nepřežití nebo premiérové díly Česko Slovensko má talent.

Připravují se i změny v online platformě prima+ a chystá se také rozšíření portfolia tematických kanálů skupiny na českém i slovenském trhu.

„Jde nám především o to mít reklamní model postavený tak, abychom kombinovali lineární vysílání, VOD i HbbTV, a tím oslovovali různé cílové skupiny,“ popisuje v rozhovoru pro MediaGuru.cz Marek Singer strategii programování pro lineární a VOD vysílání.

Podzimní televizní sezóna se právě rozběhla a Prima do ní vstupuje s několika novinkami. V něčem navazuje na předešlé sezóny a na jarní vysílání. Jak letošní jarní sezóna ovlivnila stavbu podzimního schématu? Konkrétně třeba v pondělí, kde jste se snažili proti detektivním formátům konkurence nabídnout alternativu, ale příliš se to neosvědčilo.

To, co nám na jaře fungovalo, to jsme zachovali. Na mysli mám především středeční a sobotní krimi sloty a potom zcela jistě úterní a čtvrteční stálici ZOO. Pondělí je pro nás obtížné. Konkurence zde má pevně postavený blok, snažíme se tak najít pořady, které by přitáhly diváky, jimž konkurenční nabídka nevyhovuje. Budeme v tom hledání pokračovat.

Pro začátek podzimu jste na pondělní večer nasadili archivní seriál Malý pitaval z velkého města, který běžel už přes letní prázdniny a teď s ním pokračujete i na podzim.

Myslíme si, že je to dobrý rozjezd proti konkurenci. A pak se uvidí, jaké výsledky přinesou nové věci, které připravujeme.

Což už asi máte připravené, protože Pitaval doběhne v polovině října. Navážete na Pitavala alespoň žánrem a budete chtít použít stejné zbraně jako konkurence?

Musíme najít publikum, které není fixováno na konkurenční tituly. Nemusí to být nutně jen krimi. Budeme inovativnější a nebudeme spoléhat na jednu věc. Nehledáme jeden pořad, ale spíš celý blok, kterým bychom mohli konkurovat.

Není přece jen v dnešní době experiment rizikem?

Rozhodně nemůžeme experimentovat na celém portfoliu, ale v případě pondělního večera to zkusit můžeme.

Úterní a čtvrteční večery stojí i na začátku letošního podzimu na seriálu ZOO. Už dopředu jste ale avizovali, že jde o poslední díly. Co přijde po ZOO?

Už máme připravenou novinku, další seriál s novými hrdiny. Jmenuje se Kamarádi a jeho podtitul zní „Přátelství je někdy víc než láska“. Příběh je postaven na přátelství tří mladých lidí, kteří se vracejí do rodné vsi. Stejně jako ZOO budeme i seriál Kamarádi vysílat dvakrát týdně v úterý a ve čtvrtek.

A odkdy ho nasadíte?

Nasadíme ho od poloviny podzimní sezóny, tedy někdy v druhé části října.

Dosáhne novinka na výsledky ZOO?

Věříme, že ano. Pro nás je rozhodující divácká skupina 18–69 let a děláme všechno pro to, abychom vítězství v úterý a ve čtvrtek večer v této skupině uhájili. Souboj s konkurenčním seriálem Jedna rodina bude pokračovat. Chceme zkusit něco nového, protože si myslíme, že příběh se stávajícími protagonisty ZOO dospěl do finále a je třeba přijít s něčím novým.

Chceme zkusit něco nového, protože si myslíme, že příběh se stávajícími protagonisty ZOO dospěl do finále a je třeba přijít s něčím novým.

Marek Singer

Kde je hranice, kdy si řeknete, že ZOO se už vyčerpalo, přestože pořád přináší v čase svého vysílání vítězná čísla?

To, že jsme se teď rozhodli pokračovat novinkou v úterý a ve čtvrtek, ještě neznamená, že se ZOO nikdy nevrátí.

Uvažujete tedy o tom, že se ZOO v nějaké obměně vrátí?

Ano, ale nebude to ten samý příběh. Aby se však mohl jmenovat ZOO, tak musí mít něco z původního příběhu. Například některé protagonisty, ale ne všechny, protože ZOO mělo víc hlavních hrdinů.

Pokud se vrátíme k aktuálně rozběhnutému podzimnímu vysílání, tak novinkou oproti předcházejícím sezónám je zařazení reality show Honeymoon, která se v pozdějším prime time vysílá každý den od pondělí do čtvrtku. Zároveň ale o týden dřív přináší premiérové díly na VOD platformě prima+. Co je tedy cílem této reality? Sbírat diváky na onlinu, nebo v lineárním vysílání?

Reality show Honeymoon je primárně titul pro VOD, tedy pro prima+. Předpokládáme, že na VOD může oslovit řadu diváků. Nejde nám přitom jenom o předplatitele, ale obecně i o diváky v neplacené vrstvě prima+.

Nasazení do lineárního TV vysílání je tedy převážně marketingovým tahem?

Spíš bych to řekl tak, že je škoda nevyužít televize v okamžiku, když stále ještě budujeme značku prima+. Formát Honeymoon je určen pro mladší diváky, kteří sledují VOD více než starší. Pokud ale díky televizi přilákáme ke sledování další diváky, je to pro nás přidaná hodnota.

Bavíme se v době, kdy jste odvysílali jen pár prvních dílů, ale lze už podle nich říct, jak Honeymoon může na VOD prima+ fungovat?

Každý den nám přináší nové předplatitele a je nastartován tak, že se může stát velmi úspěšným v akvizici nových uživatelů. Je to formát, který lidi od Primy už dlouho neviděli. Ti, co se na něj podívali, tak se podle prvních čísel dívají dál. Není to ale jednoduché, protože v mladé cílové skupině je těžké prorazit s novou značku, protože nabídka je v tomto směru přesycená. Celkově máme u Honeymoon přes 400 tisíc video views na prima+, je to aktuálně pořad číslo jedna v počtu přehrání.

Celkově máme u Honeymoon přes 400 tisíc video views na prima+, je to aktuálně pořad číslo jedna v počtu přehrání.

Marek Singer

Sobotní a středeční večery byly pro Primu na jaře úspěšné díky detektivním seriálům – ať už to byly Zákony vlka, Pod hladinou, Na vlnách Jadranu neb Polda, včetně jeho repríz. Na podzim vstupujete do těchto vysílacích časů s novými řadami seriálů Dvojka na zabití a Duch. Udrží oba seriály pro Primu vítězství ve středu a v sobotu v divácké skupině 18–69?

Právě proto, že první řady těchto seriálů uspěly, tak přicházíme s jejich pokračováním. Věříme, že si postavení v těchto časech podržíme.

Zvlášť dobře fungovaly i reprízy Poldy. Budete točit nové díly?

Polda už měl velké finále. Původně jsme ho adaptovali podle zahraniční předlohy a pak jsme dotáčeli nové díly jen podle našich scénářů, protože nebylo co adaptovat. Už i autoři ale cítili, že jsme příběh vyčerpali, proto místo Poldy přijdeme s novinkou, seriálem Hrdina. Je to také detektivka, v hlavní roli s Janem Nedbalem. Autory jsou navíc právě tvůrci Poldy.

Ještě jsme nemluvili o asi největší novince podzimního vysílání na Primě, a to je reality hra Zrádci. Pro Primu je to nový žánr, se kterým jde hned do nedělního večera. Není to riziko?

Je to nová věc a může to být riziko, ale je menší než u reality pořadů, které jsme si vyvíjeli zcela sami. Zrádci jsou licenčním formátem, o kterém víme, že ve většině zemí, kde se vysílal, tak byl v případě vydařené adaptace dobře přijat. Zrádce produkuje dobrý tým a přemluvili jsme také moderátora Vojtěcha Kotka, který se do své role správně položil. Zatím podle našich interních náznaků pořad funguje dobře, tak doufáme, že se nám odhad potvrdí i po jeho startu.

Jaké diváky mají Zrádci přilákat? Ty, co mají rádi reality, soutěže nebo napětí?

Zrádci cílí nejen na diváky soutěží nebo reality show. Obsahují v sobě napětí detektivky typu Deset malých černoušků a herních kombinací ve stylu Městečka Palerma. Proto okruh diváků může být širší a každý by si ve Zrádcích mohl najít to, co ho baví. Mladší diváci si spíše vyberou herní prvky, střední a starší generace může víc oceňovat detektivní napětí.

Formát reality show je ze své podstaty zaměřen většinou na mladší diváky. Ti ale na druhou stranu lineární vysílání tolik nesledují. Jak velké dilema je takové pořady nasazovat? Například v pátečním prime time, kde nově běží další řada soutěže Česko Slovensko má talent.

Nemůžeme se vzdát možnosti pořad do lineárního vysílání vůbec nezařadit. Klíčové je dát divákům možnost vidět ho v televizi, a zároveň i na VOD. Protože tam zase ti mladí jsou. Chceme jim pořad nabídnout tak, aby měli možnost se k němu dostat na distribuční platformě, která je jim bližší.

Klíčové je dát divákům možnost vidět pořad v televizi, a zároveň i na VOD. Protože tam zase ti mladí jsou.

Marek Singer

Na letní tiskové konferenci k podzimnímu vysílání jste nepředstavili všechny pořady, které máte pro podzim připraveny. Kolik premiérových titulů je třeba v dnešní době pro jednu sezónu – podzimní či jarní – počítat?

Novinky tolik nepočítáme přes počet premiér, ale podle toho, jaká okna potřebujeme vzhledem ke konkurenci obsadit tak, aby premiéry byly dostatečně silné. Z toho nám vyjde nějaký počet premiérových hodin. Ani bychom se nebránili tomu mít po celou sezónu jednu věc, ale většinou se u nových věcí zkouší menší počet dílů – a podle toho, jestli se titul chytí, se druhá série prodlužuje.

Zvyšují se investiční náklady pro jednotlivé sezóny?

Všechno je dražší, a tedy i výroba pořadů. I to je jeden z důvodů, proč se musíme snažit o zvyšování cen reklamy.

Situace na televizním trhu se trochu změnila, protože menší televizní provozovatelé skupin TV Barrandov a Óčko mají nové majitele a snaží se řešit svoji situaci a budoucnost. Co z toho plyne pro Primu?

Uvidíme. Oba zmíněné hráče naše zastupitelství Media Club na reklamním trhu zastupovalo, ale smlouvy nám letos končí a uvidíme, co bude dál.

Zvažujete, že Barrandov nebo Óčko koupíte?

To je vždy otázka nabídky a poptávky. Spočítáme si, jaká je jejich hodnota a co bychom tím získali.

Má dnes smysl investovat do akvizice už existujícího kanálu, a to i s ohledem na možnosti a portfolio, které Prima má? Je vůbec pro Primu lákavá představa mít hudební a lifestylový kanál?

Je to čistě ekonomická úvaha, zda něco kupovat, nebo to vytvářet po vlastní ose. Nemyslím si, že trh potřebuje čistě hudební kanál. Na druhou stranu lifestylový kanál pro různé cílové skupiny by se asi mohl uživit, ale je otázka, jestli by mělo jít o celoplošný kanál, placený kanál nebo FAST kanál.

Nemyslím si, že trh potřebuje čistě hudební kanál. Na druhou stranu lifestylový kanál pro různé cílové skupiny by se asi mohl uživit.

Marek Singer

Oznámili jste, že video platforma prima+ rok a půl po svém startu vykazuje 1,2 mil. registrovaných uživatelů a přes 160 tisíc uživatelů platících. Jaké jsou cíle pro další rok?

Brzy oznámíme změny, které na prima+ připravujeme. Mají podpořit ještě větší akcent, který chceme k prima+ směřovat. Naším záměrem je ještě víc posílit produktovou a obsahovou nabídku. Nepůjde o nějakou otočku, ale o to, že zamýšlíme prima+ ještě víc posílit.

Zůstanou tři varianty sledování, na kterých prima+ stojí? Tedy registrace, předplatné s reklamou a předplatné bez reklamy, nebo to chcete přehodnotit?

Možná to ještě přehodnotíme. Nic se ale nemění na tom, že budeme potřebovat reklamní onlinovou i předplatitelskou nabídku. Je důležité se učit z toho, jak lidi platformu používají, jaký má potenciál a jaké kroky dělá konkurence nejen v Česku. Nejprve se razil jen model SVOD, pak se začala přidávat reklama, teď jsou hitem FAST kanály. Směřuje to k nějakému mixu modelů a bude se to dál vyvíjet.

Tarif s reklamní vrstvou ale ponecháte…

To v každém případě. Je ale otázka, jestli bude jedna vrstva, nebo to budou dvě či tři vrstvy a jaké budou. Balíčky se teď víc začínají stavět na bohatosti nabídky a podle toho se stanovuje cena. Počáteční cena může být i nula. Nabídka může být celkově strukturovanější, než jak ji máme dnes.

Trendem v zahraničí je také spojování různých služeb i exkluzivní dohody s operátory. Dovedete si představit, že byste se na nějakém partnerství domluvili třeba s Netflixem a vytvořili balíček pro český trh s globální i lokální službou?

Zrovna Netflix takové spolupráce zatím moc nedělá, ale že budou vznikat partnerství distribuční, jaké máme například s Vodafonem, nebo i obsahové, tak o tom jsem přesvědčen. Český trh je malý a asi není nejlepší strategií, aby každý bojoval sám. Konsolidaci tak lze čekat, uvidíme ale, jestli půjde jen napříč českým trhem, nebo bude důsledkem přítomnosti globálních hráčů a jejich rozhodnutí.

Kde je hranice profitability prima+? Počítáte si ji odděleně jen pro lineár a VOD?

Není to pro nás ta největší priorita, nám jde především o to mít reklamní model postavený tak, abychom kombinovali lineární vysílání, VOD i HbbTV, a tím oslovovali různé cílové skupiny. Tím neříkám, že si ziskovost nevyhodnocujeme. Jako důležitější ale vnímám to, aby náš produkt fungoval jako jeden celek a abychom se diváky snažili zaujmout tam, kde chtějí být. Jistěže sledujeme, kolik investujeme a jak se nám to vrací zpět. Ale například odpisy pro tituly, které se objevují v televizi a zároveň i ve VOD, mohou výsledek posunout nahoru nebo dolů. Záleží, kam se přiřadí.

Český trh je malý a asi není nejlepší strategií, aby každý bojoval sám. Konsolidaci tak lze čekat.

Marek Singer

Kde je podle vašich propočtů saturace VOD trhu v Česku? Už se k ní blížíme?

To je obtížné říct. Podle mého názoru jsme se do první vlny saturace už dostali. Ale když se podíváme na zahraniční trhy, konkrétně na evropské, tak standardem jsou dvě až tři služby na domácnost. Tam ještě nejsme a odhaduji, že se tam také dostaneme. Je vidět, že diváci víc přeskakují mezi jednotlivými službami. Začíná to připomínat přepínání v televizním prostředí, jen s tím rozdílem, že se nepřepíná v rámci večera, ale z měsíce na měsíc.

Uvažujete ještě o nějakém novém kanále pro operátory?

Letos jsme začali vytvářet tematické kanály pro Slovensko. Začali jsme s Prima Cool, následovat bude Prima Lovr a chystáme i další. Připravujeme také novinky pro český trh, které představíme v průběhu podzimu.

A sportovní kanál pro Primu, o kterém se loni tak spekulovalo?

Jeho případný vznik je podmíněn partnerstvím, které by se nám podařilo dojednat. Když nemáme za zády operátora, je neekonomické stavět sportovní kanál. A navíc je třeba ještě mít dohody s partnery, kteří mají sportovní práva.

Horkým tématem podzimu budou sněmovní jednání o podobě novely zákona o České televizi a novely zákona o televizním a rozhlasovém vysílání. Reakce komerčních médií na vládní návrh novely naznačovaly, že spokojeni zcela nejste. S jakými pozměňovacími návrhy přijdete?

V pracovních skupinách, kde jsou zastoupeni zástupci médií veřejné služby, soukromých služeb a ministerstva kultury, se připravuje memorandum definující veřejnou službu. Podobu toho memoranda považujeme za důležitou. Pokud jde konkrétně o televizi Prima a můj pohled, domnívám se, že by mělo stačit navýšení poplatku o 15 Kč (návrh počítá se zvýšením poplatku pro ČT ze 135 Kč na 150 Kč měsíčně, pozn. red.). Zavedení poplatku pro firmy podle počtu zaměstnanců a jeho automatické zvyšování o inflaci považuji za systémově špatné.

Zdroj: mediaguru.cz

PRIMA OČEKÁVÁ, ŽE V PŘÍŠTÍM ROCE ZDRAŽÍ REKLAMU AŽ O 20 %

Trendy na reklamním televizním trhu se nemění a zadavatelé reklamy se musí připravit na další zdražování reklamního prostoru.

Zvýšení ceny televizní reklamy v roce 2025 by se na stanicích skupiny Prima, a tedy i u zastupitelství Media Club, mohlo pohybovat na úrovni 20 %. V rozhovoru pro MediaGuru.cz to uvedl komerční ředitel skupiny Prima Vladimír Pořízek. Důvodem je pokračující růst poptávky po reklamním TV prostoru, jeho klesající objem a maximální zaplněnost.

Zdůrazňuje zároveň, že zadavatelé by měli přihlížet k měnícímu se chování cílové skupiny starších 50 let, která je stále opomíjena, přitom disponuje dostatkem financí, které může investovat. „U zadavatelů se pořád opakuje schematické myšlení, že je třeba se v televizi orientovat na ty mladší, protože ty starší se podaří zacílit tak jako tak. To ale dnes neplatí,“ dodává ředitel analýz skupiny Prima Petr Miláček.

Zprávy z trhu o vývoji televizní reklamy v prvním pololetí naznačují, že poptávka po TV reklamě nepolevuje a že hlavní komerční televize se potýkají s vyprodaností reklamního prostoru. Jak z pohledu Media Clubu vidíte vývoj v prvním pololetí?

Vladimír Pořízek: Trh televizní reklamy podle našich odhadů rostl v prvním pololetí meziročně o zhruba deset procent. Do nárůstu se promítla jak vyšší cena reklamy, tak ale i vyšší objem. Z hlediska vyprodanosti v prime timu už nevnímáme rozdíl mezi délkou našich breaků a délkou breaků naší konkurence.

Konkurenční TV Nova už před letními prázdninami uvedla, že cena televizní reklamy pro rok 2025 zcela jistě poroste. Předpokládám, že to vidíte stejně…

Vladimír Pořízek: Inflace bude, protože poptávka roste, prostor se zmenšuje a je vyprodaný.

O kolik předpokládáte, že reklamu pro rok 2025 zdražíte?

Vladimír Pořízek: Předpokládáme, že navýšení bude odpovídat letošnímu roku, kdy jsme ceníkovou cenu zvýšili na úrovni 20 %.

Ohlášený nárůst cen televizní reklamy pro letošní rok byl nejvyšší za několik posledních let. V případě Media Clubu představoval 22 %, růst CPP se pak pohyboval mezi 12–30 %, podle velikosti objemu zadavatelů. Jak zadavatelé toto zdražení přijali?

Vladimír Pořízek: Nepřišli jsme o žádného klienta kvůli tomu, že bychom zdražovali, a ani nevidíme, že by klienti odcházeli z trhu. Nejvyšší zdražení opět předpokládáme u velkých inzerentů, kde je cena nízká, a my musíme být efektivní a zdražit podstatnějším způsobem. Zdražili jsme razantně ceny u klientů v tendrech, kde budeme i letos nekompromisní. Víme, že u velkých klientů máme dlouhodobě problém, proto tady zdražujeme výrazněji.

Víme, že u velkých klientů máme dlouhodobě problém, proto tady zdražujeme výrazněji.

Vladimír Pořízek

Jak velký je pokles inventory a z jakého důvodu ubývá?

Vladimír Pořízek: Prostoru je méně a méně, protože diváci odcházejí od televize k VOD službám. Za první půlrok se prostor v 15–54 snížil o více než 7 % GRPů a v 18–69 to bylo kolem 5 %.

Pomáhá opatření, které jste učinili v nabídkách IPTV operátorů, kde je omezená možnost přetáčet reklamy?

Vladimír Pořízek: Breaky lze přetáčet po 5 minutách, jsou tedy kratší než v lineárním vysílání. U operátorů, kteří místo GRPové reklamy vkládají online reklamu, se breaky zkracují na 3,5 minuty. Samozřejmě, že nám to pomohlo, přicházeli jsme ročně o více než 200 mil. Kč, a to se podařilo zvrátit. Měsíčně je to asi 3 tisíce GRPů. Ten prostor, který jsme si zachránili, ale představuje necelých 5 % prostoru, který prodáváme, ale to se rovná i prostoru, který jsme ztratili v lineárním vysílání kvůli poklesu sledovanosti, takže to byla jen jednorázová výpomoc.

U kterých operátorů se vkládá onlinová reklama?

Vladimír Pořízek: Je to u operátorů Sledování.TV, Lepší.TV a od letošního podzimu by to měl být i Skylink, kde jsme schopni reklamu nahrazovat a cílit. Onlinovou reklamu vkládáme i v Canal+, který od letošního jara zastupujeme. Využíváme ji také v HbbTV aplikacích i smart TV aplikacích. (Přehled řešení operátorů uvádíme v boxu na konci rozhovoru, pozn. red.)

Media Club pro letošní rok upravil nákupní cílovou skupinu z 15–69 na 18–69 let, obchodní ředitel Novy Jan Ulrych pro náš web v červnu uvedl, že Nova pro příští rok zvažuje také změnu cílové skupiny. S jakou nákupní cílovou skupinou pro příští rok počítáte?

Vladimír Pořízek: Počítáme s tím, že horní hranici 69 let zachováme. Máme připravené i scénáře na posun u spodní hranice cílové skupiny. Záležet bude také na tom, jak se zachová naše konkurence.

Nebylo by tedy s ohledem na klesající inventory řešením rozšířit cílovou skupinu například o 5 let na 18–74?

Vladimír Pořízek: Ano, GRPů by přibylo, ale muselo by se změnit chování klientů. Obáváme se ale, že bychom takové GRPy dokázali těžko zmonetizovat.

Petr Miláček; Zdroj: FTV Prima

Narážíte na to, že ve vnímání zadavatelů stále převažuje představa primárního cílení na mladší cílové skupiny?

Petr Miláček: Vidíme, kam klienti cílí a jaké skupiny obyvatel mají dostatek peněz, aby s nimi nakládaly podle svých preferencí. Z dat MML je jasně čitelné, že kupní síla lidí ve věku 50+ roste a že tito tzv. empty nesters (lidé ve věku cca 50–65 let, jejichž děti se už osamostatnily, pozn. red.) mají více disponibilních peněz než lidé 35–50. Významné navíc je, že u mladých lidí ve věku 18–35 kupní síla klesá. V roce 2015 byla čtvrtinová a loni představovala už jen 20 %. A na cílovou skupinu 18–35 let stále cílí velká skupina zadavatelů.

Čím si vysvětlujete, že kupní síla lidí ve věku 18–35 klesá?

Petr Miláček: Hlavní důvod je ten, že se jejich počet snižuje, za posledních deset let cca o 20 %! A naopak roste počet lidí ve skupině nad 50 let. Husákovy děti (lidé narození v 70. letech 20. století, pozn. red.) se od příštího roku začnou dožívat 55 let a začnou se blížit seniornímu věku. Pro zadavatele reklamy jsou ale takoví Chinaski „mrtví“. Vedle toho, že je tato generace početně velká, tak je to generace, která od 90. let tvrdě pracovala, vydělávala, kumulovala majetek a teď chce nakupovat, i pro svoje děti a vnoučata.

Chcete tedy podpořit zadavatele, aby se víc zaměřili na skupinu 55+?

Petr Miláček: Chceme, aby si uvědomili realitu a aby vnímali, že přestože se spotřebitelé, na které cílili před pěti až deseti lety, posunuli do jiné cílové skupiny, tak se pořád chovají jako mladí. Mají aktivní životní styl, což potvrdila i studie Stříbrná generace od OMG Research. Chování generace se posunulo o dekádu a šedesátníci jsou dnes noví padesátníci. Proto naše nákupní cílová skupina zůstane na 69 letech, protože si myslíme, že tato cílová skupina je přehlížená. Z pilotního projektu Buying audiences, který jsme si dělali a který chceme dál rozvíjet, vidíme, jak naše kanály dosahují na lidi, kteří nakupují.

V agenturách se notoricky opakuje poučka od Byrona Sharpa z roku 2002, že každá značka má cílit na všechny spotřebitele v dané kategorii. Snažili jsme se to kvantifikovat a dostupná data nám potvrzují, že lidé, kteří reálně nakupují, se dívají na kanály Primy. Je jich hodně ve věkovém rozmezí přes 50 let a podle afinit vidíme, že u nás jsou poměrově tito lidé víc než u konkurenčních stanic, reklamy u našich stanice vykazují vyšší afinitu. Vychází to pro nás v průměru o 39 % lépe. Značka by měla mluvit ke všem lidem, kteří kategorii nakupují, a ne pouze k lidem 18–35 let. Je jich navíc méně a mají méně peněz. U zadavatelů se pořád opakuje schematické myšlení, že je třeba se v televizi orientovat na ty mladší, protože ty starší se podaří zacílit tak jako tak. To ale platilo před dvaceti až třiceti lety, dnes to tak není. Mladí dnes u televize nejsou.

Chování generace se posunulo o dekádu a šedesátníci jsou dnes noví padesátníci.

Petr Miláček

Vladimír Pořízek: Když si vezmeme, že v cílové skupině 55–69 je minimálně 27 % lidí, tak zadavatelé do této skupiny směřují jen kolem 5 % peněz, což je špatně.

Bundle Media Clubu tvoří vedle kanálů skupiny Prima i stanice skupiny TV Barrandov, skupiny Óčko a zastupitelství Atmedia. Bude vzhledem ke změnám ve vlastnictví těchto skupin složení bundlu pokračovat i v roce 2025?

Vladimír Pořízek: Jednání s oběma skupinami právě probíhají.

Chcete si vyjednat nové podmínky vzhledem k nové situaci?

Vladimír Pořízek: To nemohu komentovat.

Jaké je podílové rozložení GRPů v lineární TV a ve VOD? Projevuje se trend zájmu o VOD i ve skladbě GRPů?

Vladimír Pořízek: Ve světě dochází k postupnému zvyšování podílu prodaného prostoru ve VOD. U nás ale stále lineární GRPy jasně převažují, asi tak v poměru 98 : 2. V nabídce VOD služeb jsou především placené služby jako Netflix, Voyo, Disney. My jsme jako jediní šli i cestou AVOD (služba Prima+ nabízí tarify s reklamou i bez reklamy, pozn. red.).

Je výnos VOD GRPu stejný jako z lineárního GRPu?

Vladimír Pořízek: Online reklama je dražší, na Západě je to až desetkrát víc. Na našem trhu je rozdíl podstatně menší. Odhaduji, že online je tak o 30 % dražší než TV. Ve Španělsku vychází CPT v TV na 2 eura a reklama v onlinu se prodává třeba za 10 eur. Britský trh je někde kolem 4 euro za TV a onlinová reklama na úrovni 20 eur. To jsou obrovské rozdíly. V Česku to bohužel neplatí.

Lze nastínit výhled pro rok 2025 z pohledu chování zadavatelů?

Vladimír Pořízek: Zatím nic nenasvědčuje tomu, že by zadavatelé reklamu nepotřebovali. Televizní reklama má pořád nejnižší CPT. Očekáváme proto, že trend z letošního i loňského roku bude pokračovat.

Řešení IPTV operátorů pro spoty Primy

  • Sledování TV: online vkládaná reklama
  • goNet: online vkládaná reklama
  • Skylink: zkrácený TV reklamní break (pracují na online vkládané reklamě)
  • T-Mobile: zkrácený TV reklamní break
  • Nej.cz: zkrácený TV reklamní break
  • Telly: zkrácený TV reklamní break
  • Poda: zkrácený TV reklamní break
  • O2: zablokovaný posun vpřed
  • Vodafone: zablokovaný posun vpřed

Zdroj: FTV Prima

Zdroj: mediaguru.cz

IRSKÁ PROTIPIRÁTSKÁ KAMPAŇ

Organizace FACT, zabývající se ochranou autorských práv, a organizace Crimestoppers se spojily a zahájily protipirátské tažení napříč Irskem. Kampaň vyzývá veřejnost ke sdílení informací o nelegálních streamovacích aktivitách v jejich komunitách.

Cílem kampaně, která bude probíhat po dobu šesti týdnů na Facebooku a Instagramu, je posbírat informace o jednotlivcích nebo skupinách zapojených do propagace nebo prodeje nelegálního předplatného streamingu či se zabývajících přeprodejem upravených zařízení pro pirátské sledování obsahu.

Digitální pirátství je závažný trestný čin, který často provozují organizované zločinecké skupiny. Informace poskytnuté anonymně na Crimestoppers budou agenturou FACT důkladně prošetřeny a mohou vést k dalším opatřením, včetně trestního stíhání.

Osoby zapojené do poskytování nelegálních streamovacích služeb nebo do operací „dodgy box“ čelí závažným důsledkům. V srpnu 2024 byl odsouzen Ciaran Donovan z Kildare k 16 měsícům vězení za provozování společnosti King Kong Media, která poskytovala nelegální přístupové kódy k placeným televizním kanálům, jako je Sky Sports. Kromě toho 13. srpna dostali dva bratři, Amir Butt a Ammar Hussain, dohromady 11 let vězení za provozování nelegální streamovací služby.

Výše zmíněná iniciativa je součástí trvalého úsilí o boj proti nelegálnímu streamování (které zahrnuje filmy, televizi a živé sportovní přenosy) v Irsku a o ochranu spotřebitelů před riziky spojenými s nelegálním streamováním, jako jsou malware, krádeže identity a finanční ztráty.

Kieron Sharp, generální ředitel společnosti FACT, uvedl:

„V rámci této kampaně jsme se rozhodli podpořit protipirátské úsilí: Jde o důležitý krok v našem pokračujícím boji proti nelegálnímu streamování v Irsku. Spoluprací s organizací Crimestoppers se snažíme umožnit komunitám, aby jednaly proti digitálnímu pirátství a chránily se před souvisejícími riziky. Digitální pirátství není zločinem bez obětí. Často financuje organizované zločinecké skupiny a představuje pro spotřebitele značná rizika. Vyzýváme všechny, aby se přihlásili s informacemi s vědomím, že jejich anonymita je zaručena.“

Mluvčí služby Crimestoppers uvedl: „V případě, že by se někdo dopustil trestného činu podvodu, mohl by se obrátit na policii: „Používání nebo poskytování nelegálních streamů je pro spotřebitele nebezpečné, protože je vystavuje podvodníkům, a ti, kteří na tom vydělávají, mohou zaplatit vysokou cenu v podobě pobytu za mřížemi.“

„Pirátství (nelegální streamování) je trestný čin. Nebezpečí je ale reálné i pro ty, kteří podstupují riziko využívání těchto kriminálních služeb. Všichni bychom měli spravedlivě platit. Ozvěte se, pokud víte o zločincích, kteří se na tom podílejí. Pomůžete tak chránit lidi před tím, aby se vystavovali nebezpečí.“

Zdroj: advanced-television.com

KRÁLE PIRÁTŮ A ŠÉFA SERVERU MEGAUPLOAD VYDÁ NOVÝ ZÉLAND KE STÍHÁNÍ DO USA

Nový Zéland vydá k trestnímu stíhání do Spojených států internetového podnikatele Kima Dotcoma, zakladatele serveru Megaupload, který svého času patřil k největším a nejoblíbenějším místům pro sdílení pirátského obsahu na internetu. Britská veřejnoprávní stanice BBC uvedla, že novozélandský ministr spravedlnosti Paul Goldsmith podepsal vydávací příkaz, čímž Dotcom prohrál svou dlouhou právní bitvu.

Dotcom, narozený v Německu jako Kim Schmitz, podle amerických úřadů vydělával obrovské peníze na internetovém pirátství. Úřady tvrdí, že Dotcom se svými spolupracovníky připravil filmová studia a nahrávací společnosti o více než půl miliardy dolarů (11,5 miliardy Kč) a vydělali více než 175 milionů dolarů prodejem inzerce a prémiového předplatného. Dotcom ale tvrdil, že neměl vliv na obsah, který uživatelé na Megaupload ukládali. Server úřady v roce 2012 zablokovaly.

Novozélandská policie podnikatele v lednu 2012 na žádost amerických úřadů zatkla. Dotcom strávil měsíc ve vazbě, než byl propuštěn do domácího vězení. Několikrát se u novozélandských soudů bránil proti vydání do Spojených států.

Americké úřady ho obviňují z několika trestných činů, včetně porušování autorských práv nebo praní špinavých peněz. Hrozí mu dlouholeté vězení.

V souvislosti se svým vydáním do USA Dotcom napsal, že „poslušná kolonie USA v Jižním Pacifiku se mě rozhodla vydat kvůli tomu, co uživatelé nahrávali na Megaupload“.

V době, kdy byl server Megaupload na vrcholu, tak byl 13. nejoblíbenější stránkou na internetu.

Zdroj: idnes.cz

PROTIPIRÁTSKÁ ALIANCE ACE ŘEŠÍ PŘÍPADY PORUŠOVÁNÍ AUTORSKÝCH PRÁV S PROVOZOVATELI IPTV

Aliance pro kreativitu a zábavu (ACE) oznámila urovnání sporů se třemi nelegálními provozovateli IPTV se sídlem v USA.

V rámci urovnání jsou provozovatelé povinni zaplatit ACE finanční kompenzaci ve výši více než 2 miliony dolarů.

Ve spolupráci se svými členy z řad filmových studií ACE v loňském roce identifikovala provozovatele služeb, kteří nelegálně distribuovali tisíce filmů a televizních pořadů, a začala podnikat kroky vedoucí k postihům. Po konfrontaci s ACE a hrozbě možných právních kroků provozovatelé souhlasili se zaplacením finanční kompenzace, trvalým ukončením svých nelegálních služeb, spoluprací s ACE a převodem domén svých služeb.

Mezi tyto nelegální služby patří Anytime TV, Cobra Servers, Elite Servers a Lost Highway Media, přičemž každá z nich se podílela na masovém porušování autorských práv. Tyto pirátské služby měly dohromady tisíce předplatitelů a ročně zaznamenaly stovky tisíc návštěv domén. Mezi doménami, které budou v rámci vyrovnání převedeny na společnost ACE, jsou anytimetv.us, anytimewebhosting.com, elite-servers.com, losthighway-media.com a webhostsupply.com.

„Tato přelomová urovnání by měla sloužit jako varování pro provozovatele nelegálního streamingu před přísnými tresty, které jim hrozí za porušení autorského práva, včetně soudních žalob, značných finančních vyrovnání a pokut a vězení,“ uvedla Larissa Knappová, výkonná viceprezidentka a ředitelka ochrany obsahu Motion Picture Association.

„Ačkoli se mnohamilionová vyrovnání mohou zdát významná, tato částka stále představuje jen zlomek ztrát způsobených porušováním autorských práv. Krádeže digitálního obsahu poškozují místní i zahraniční ekonomiky, ohrožují pracovní místa, podkopávají investice, snižují daňové odvody vládám a potlačují kreativitu.“

Zdroj: broadbandtvnews.com

PROTIPIRÁTSKÁ ALIANCE ACE UZAVŘELA NELEGÁLNÍ WEBOVÉ STRÁNKY STREAMUJÍCÍ ANIME

Aliance pro kreativitu a zábavu (ACE) zrušila server ANIMEFLIX, pirátskou webovou stránku věnovanou anime obsahu.

Tato společnost se sídlem poblíž finských Helsinek zaznamenávala 7 až 13 milionů návštěv měsíčně a měla 2 miliony unikátních návštěvníků měsíčně. Téměř třetina návštěvnosti stránek pocházela ze Spojených států, dále z Indie a Filipín. Stránky ale měly unikátní návštěvníky i z dalších zemí z celého světa.

Uživatelé nelegální stránky, která byla k dispozici zdarma, měli přístup k více než 500 anime filmům a více než 400 anime seriálům. Uživatelské rozhraní webu se velmi podobalo uživatelskému rozhraní legálních streamovacích služeb a umožňovalo uživatelům zakládat účty, označovat oblíbený obsah a vytvářet kolekce obsahu. Obsahovala také rozpis nadcházejících seriálů.

„ACE je hrdá na to, že může spolupracovat s orgány činnými v trestním řízení ve Finsku na úspěšném uzavření jednoho z nejznámějších porušovatelů anime obsahu v regionu,“ uvedla Larissa Knappová, výkonná viceprezidentka a ředitelka ochrany obsahu v Motion Picture Association (MPA). „Spolupráce s místními orgány činnými v trestním řízení je jádrem poslání ACE – tj. chránit práva duševního vlastnictví. Porušování autorských práv není ničím ospravedlnitelné. Kdykoli dojde k pirátskému kopírování filmů nebo televizních pořadů, nejsou postiženi jen majitelé obsahu nebo studia – jsou to také lidé, kteří pracují jako scénáristé, tvůrci storyboardů, ilustrátoři, střihači, mixéři zvuku a další. Budeme i nadále bojovat za ochranu celosvětového tvůrčího trhu.“

ANIMEFLIX a jeho přidružené domény jsou nyní přesměrovány na stránku „Sledujte legálně“ na webu ACE.

Zdroj: broadbandtvnews.com

BRATŘI UVĚZNĚNI ZA NELEGÁLNÍ STREAMOVÁNÍ

Dva bratři, kteří provozovali nelegální streamovací služby a nabízeli předplatné Sky, byli uvězněni.

Amir Butt, 56 let z Ilfordu, byl odsouzen k sedmi letům vězení a jeho bratr Ammar Hussain, 39 let, rovněž z Ilfordu, byl odsouzen ke čtyřem letům poté, co byl shledán vinným ze podvody v období sedmi let od srpna 2012 do března 2019.

Butt a Hussain provozovali svou činnost z Buttova domu na Grange Road v Ilfordu a z obchodu na Cranbrook Road v essexském městě na okraji Londýna. Dvojice prodávala za 200 liber roční předplatné, které umožňovalo přístup k množství sportovního a zábavného obsahu. Odhadem měli bratři tisíce zákazníků, kteří jim vygenerovali příjmy ve výši statisíců liber a připravili legální poskytovatele televizního vysílání o více než 1 milion liber.

Matt Hibbert, ředitel skupiny Sky pro boj proti pirátství, uvedl, že rozsudek poukazuje na „závažné důsledky pro ty, kteří se zapojí do nelegálního streamování obsahu“.

„Tento rozsudek je jak trestem pro dva muže, kteří se dopustili trestných činů, tak odstrašujícím příkladem pro ostatní, kteří se podílejí na podobných aktivitách,“

dodal Kieron Sharp, generální ředitel společnosti FACT.

Butt se nedostavil a byl odsouzen v nepřítomnosti.

Zdroj: broadbandtvnews.com